Strategisch HR Achtergrond

De inhoud van dit topic wordt samengesteld
in samenwerking met de redactie van CHRO

Achtergrond

Achtergrond
HR en Finance als businesspartners: Experts met neus voor diplomatie
De afgelopen jaren ontwikkelden zowel de HR-manager als de businesscontroller zich in hun rol als businesspartner. Een uitdagende positie met de nodige haken en ogen. Sleutels tot succes: nauw overleg met het management en een hoge mate van tolerance for ambiguity.
7 september 2017Strategisch HR
Achtergrond
Edwin van den Oetelaar, DAF Trucks NV: ‘Wij zijn geen routinemachine’
DAF Trucks is een van de meest gelauwerde namen uit de Nederlandse maakindustrie met wereldwijde erkenning. Zo’n koppositie brengt ook uitdagingen, onder andere op de arbeidsmarkt. ‘Daar zijn we soms te bescheiden.’
20 april 2017Strategisch HR
Achtergrond
Rosemarie Bisseling, CHRO bij ENGIE Nederland: ‘Wij faciliteren een cruciale transformatie’
De overgang van fossiele naar duurzaam opgewekte energie loopt als een rode draad door de wereldwijde toekomstvisie van de ENGIE Groep. Het bepaalt ook voor een groot deel de HR-agenda van ENGIE in Nederland.
16 maart 2017Strategisch HR
Achtergrond
David Thomas, T-Mobile: ‘De focus van HR ligt weer op bouwen’
Een plek bij de beste providers van Nederland, dat krijgt niemand cadeau in de harde telecommarkt. Om haar toppositie te houden, kiest T-Mobile voor een andere people-strategy. Stap voor stap worden agile werken, self-organising en employability-coaches ingevoerd. ‘We noemen het bewust geen cultuurverandering’.
2 maart 2017Strategisch HR
Achtergrond
Annelies Leveling, NS: ‘De reiziger verbindt de hele organisatie’
NS is wel wat gewend: van parlementaire enquête en materieeltekort tot kritiek op de dienstregeling en discussies over de relatie met ProRail. Toch blijft het bedrijf mooie cijfers halen in een snel veranderende wereld. Dat lukt mits organisatie en medewerkers zich continu aanpassen. ‘Wat HR betreft: never a dull moment.’
13 januari 2017Strategisch HR
Achtergrond
Maarten van Beek, Directeur HR, ING Bank Nederland: ‘We kunnen onze markt ver vooruit zijn’
Al hecht ING nog altijd aan degelijkheid en betrouwbaarheid, de bank is steeds meer het synoniem voor digitalisering. Dat vraagt om een totaal nieuwe werkwijze, die performance, talentmanagement en ook HR tot in de kern raakt. ‘Dit vergroot onze snelheid exponentieel.’
26 augustus 2016Strategisch HR
Achtergrond
Harold Vreeburg, Directeur HR Croonwolter&dros: ‘Alles moet in één keer goed’
Croonwolter&dros is in de ingenieursbranche een nieuwe combinatie van twee bedrijven met een lange historie. Om de hoogst ambitieuze agenda te realiseren werkt de organisatie momenteel aan een forse cultuuromslag, met als inzet operational excellence. ‘Ook voor HR is dit wennen.’
20 mei 2016Strategisch HR
Achtergrond
Irene Vernie, Rituals: ‘HR mag heel wat rebelser’
Rituals Cosmetics bestaat 15 jaar en is een van de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Irene Vernie werkt aan een HR-team dat de internationale ambities kan helpen waarmaken. ‘Alles wat we bedenken moet schaalbaar zijn.’
8 april 2016Strategisch HR
Achtergrond
Zelforganisatie: 5 principes voor het kiezen van de strategie
In een vorig artikel over zelfsturing* was de centrale vraag hoe je een zelforganisatie ontwikkelt in een organisatie die geheel of gedeeltelijk een cultuur heeft die op een andere manier van denken en doen is gebaseerd. In dit artikel gaan we ervan uit dat er een goede visie ligt. Het is duidelijk waarom je aan de slag gaat met zelforganisatie, welke doelen je hiermee wilt bereiken en welke impact het concept voor de diverse organisatieonderdelen heeft. Maar hoe ga je dat vervolgens bereiken?
4 april 2016Strategisch HR
Achtergrond
Wat stimuleert volgens werkgevers de betrokkenheid van werknemers?
Uit het onderzoek Simply Talent van Oracle blijkt dat werkgevers in West-Europa weten wat de voordelen van betrokken werknemers zijn, maar geen idee hebben hoe ze deze voordelen in cijfers kunnen uitdrukken voor het bestuur. Bedrijven weten niet goed welke strategieën ze moeten implementeren om de betrokkenheid van werknemers te verbeteren. Waarom is betrokkenheid zo belangrijk voor werkgevers? En wat stimuleert de betrokkenheid van werknemers? Bekijk de infographic met de belangrijkste onderzoeksresultaten.
30 maart 2016Strategisch HR