Strategisch HR Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  Tips bij conflicthantering

  Ieder mens is verschillend en zal dus ook op eigen wijze met conflicten omgaan. Bij conflicten gaat het niet om de inhoud of kwestie alleen, maar ook om de relatie met de ander. Conflicthantering is een vaardigheid die u in staat stelt effectief om te gaan met belangentegenstellingen.

  25 april 2012Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘HR kan de directietafel overnemen’

  Alleen met de juiste managementinformatie ben je in staat om effectieve beslissingen te nemen. Klinkt volstrekt logisch, maar in de HR-praktijk is deze gang van zaken nog steeds geen gemeengoed. Ondanks de geboekte vooruitgang in het verzamelen van data, wordt door de meeste HR-professionals nog onvoldoende gestuurd op toegevoegde waarde van het medewerkersbestand. Aanleiding voor een debat over de ROI van Human Capital.

  12 december 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  HR bij het Rijk: wat moet centraal en wat niet?

  Het Rijk kampt met flinke uitdagingen: een forse taakstelling van het kabinet Rutte, een vergrijzend ambtenarenkorps, amper jonge aanwas en alsmaar uitdijende ICT-systemen, met alle risico’s van dien. Over de vraag of je dit alles rijksbreed of per departement aanpakt, buigt Olav Welling zich. “We staan voor strategische keuzes.”

  12 december 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘De zeepkist op, geen notities meer’

  Spoorwegbeheerder ProRail kon sinds haar oprichting in 2005 weinig goed doen. Officieel is het bedrijf zelfstandig, maar in werkelijkheid loopt het spitsroeden in een politiek en maatschappelijk mijnenveld. Inmiddels is de club van techneuten toe aan een ingrijpende cultuurverandering. Directeur HRM Inge Konings blikt monter vooruit: ‘De lat ligt hoog.’

  12 december 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘Alleen maar vragen stellen, dat is HR-strategie’

  Welke rol speelt HR in het krachtenveld van de boardroom? En hoe kan HR uitgroeien tot de beslissende factor bij het creëren van waarde voor de business? Ter gelegenheid van de lancering van de HR Top 100 hielden HR Strategie en RaymakersvdBruggen een dubbelinterview met de vermaarde managementgoeroe Fons Trompenaars en HR-directeur Paul-Peter Feld om antwoorden te vinden op deze vragen.

  9 december 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘Analytics is geen HR- maar een ­business-oplossing’

  Er bestaan veel mythes en spraakverwarring rond de term HR analytics, stelt Luk Smeyers, eigenaar van iNostix, gespecialiseerd in HR analytics. Smeyers begon zijn bedrijf dan ook niet vanuit de filosofie van ken- en stuurgetallen, maar vanuit: hoe kunnen we HR helpen bij het inzichtelijk onderbouwen van hun beleid?

  24 oktober 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  Werkondernemers in een Eckart ­Wintzen-achtige ­cellenstructuur

  Ook op zoek naar een mechatronicus? Fysicus, nanotechnoloog of lead analog designer….. TMC heeft ze voorradig. Het Eindhovense bedrijf heeft zich gespecialiseerd in projectmatige inzet van technologiespecialisten. En dan van het allerhoogste niveau. Van origine zijn dat veelal geen echte ondernemers, maar binnen het ‘werkondernemers-model’ van TMC worden ze toch uitgedaagd om ondernemend gedrag te vertonen. Daar staat een beloning tegenover en als ultieme kans: een eigen bedrijf. 

  24 oktober 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘Wat werkt voor de klant, werkt ook voor de ­medewerker’

  ING Nederland beleeft turbulente tijden. In de nieuwe bedrijfsstrategie staat de klant meer dan ooit centraal. HR heeft daarin een essentiële rol. Directeur HR Marijke Brunklaus geeft die rol opnieuw vorm. ‘We hebben hier geen interne klant; er is maar één klant en dat is de klant van de bank.’

  24 oktober 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘Niet werken? Dat zou voor mij absurd zijn’

  Ringnes is met 1400 werknemers de grootste bierbrouwerij in Noorwegen. Jaarlijks leveren zij 400 miljoen liter drank aan de Noorse bevolking, van prik tot bier. Van de 7 directeuren die leiding geven aan het bedrijf, is één vrouw. Kari Nicolaisen, HR-directeur, ziet positieve discriminatie van vrouwen in topfuncties als een noodzaak, maar gelooft vooral in de juiste persoon op de juiste plaats.

  24 oktober 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  You-Experience stelt individuele medewerker ­centraal

  Voor het leveren van topprestaties in de markt moet Imtech Infra kunnen vertrouwen op de kracht van haar mensen. Wanneer zij volledig tot bloei kunnen komen, neemt die kracht toe. Veel organisaties staan daarbij voor dezelfde opgave: hoe het individu aan zich te binden? 

  21 oktober 2011Strategisch HR