Strategisch HR Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  De rol van interimmers

  De motieven van bestuurders en managers om al dan niet interim-managers in te zetten, blijken sterk gerelateerd te zijn aan de organisatiecultuur en de dominante leiderschapsstijl. Om gericht te kunnen adviseren over interim-management als effectief HR-instrument is het belangrijk om die motieven te (onder)kennen. Een aantal handreikingen.

  21 oktober 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  Kenmerken van succesvolle employer brands

  Employer branding is een vaak gehanteerde bedrijfsstrategie waarbij men probeert de buitenwereld ervan te overtuigen dat het ­bedrijf in kwestie zonder twijfel de leukste plek is om te werken. Maar wat maakt employer branding tot een succes?

  21 oktober 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘Een zekere paranoia is heilzaam’

  Telecombedrijf KPN moet alle zeilen bijzetten en schrapt duizenden banen. De omzet kalft af, markten veranderen continu, de concurrentie is moordend en toezichthouders als de OPTA zitten het concern regelmatig dwars. In deze cruciale fase noteert KPN’s voormalige hoogste HR-baas Hein Knaapen de tussenstand. ‘Hier zijn nogal wat HR-vertalingen van te maken.’

  21 oktober 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘Structuurverandering nooit oplossing voor cultuurverandering’

  Een heus rapport, veel media-aandacht, malversaties aan de top, roddels, machtscultuur…. Ogenschijnlijk een half wespennest waar Letty Demmers zich als nieuwe korpschef van de politie Zeeland in begaf. Van roddel naar rolmodel.

  21 oktober 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  De 7 uitdagingen voor HRM volgens Vinke

  HRM is een vakgebied waar we veel meer gebruik van kunnen en moeten maken, dat is althans de mening van prof. dr. Rob Vinke. Om deze mening kracht bij te zetten schetst hij zeven uitdagingen in de nieuwe geheel herziene editie van zijn boek HRM voor de toekomst.

  10 augustus 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘HR mag de komende jaren op zijn kop gaan’

  Hoofd Arbeidszaken Nicole Maathuis ziet bij Cofely met enige zorg een tekort aan servicemonteurs ontstaan. Ze ziet ook bij de regionale werkmaatschappijen een grote groep ouderen die gewend is om traditioneel te werken en een instroom van jongeren die het volstrekt normaal vinden flexibel te werken en 4x9 voorstaan. Toch vindt ze het ‘prachtige uitdagingen voor ons vakgebied’.

  22 juli 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘Ik geloof niet in een HR-strategie’

   

  15 juli 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  Meetbaarheid als sturingsinstrument

  Wat kunnen organisaties meten? En hoe doen ze dat? Dit artikel gaat in op predictive analytics oftewel hoe een HR-manager data kan inzetten om beleid te sturen.

  15 juli 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘Mensen moeten begrijpen wat de toegevoegde waarde is’

  Fusies zijn ingewikkelde en gevoelige processen met een vaak ongewis resultaat. Het voormalige Aon Consulting en Hewitt Associates zijn vorig jaar gestart met een wereldwijd fusieproces. HR Strategie sprak met Market Director Reinoud van den Broek en Chairman Reinier Hinse over de lessen die zijn te trekken uit fusieprocessen

  18 mei 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  Nieuwe invullingen van de Agora en het Ostracisme

  Medewerkers worden steeds zelfstandiger en organisatie flexibeler. In steeds meer organisaties neemt de druk toe om aan de slag te gaan met de ontstane mogelijkheden met betrekking tot online samenwerken en kennisdelen. Dit leidt tot een nieuw samenspel tussen werkers en werkaanbieders. Hoe gaat dit samenspel eruit zien, en wat leren de oude Grieken ons daarbij. Over Agora’s en het Ostracisme

  18 mei 2011Strategisch HR