Strategisch HR Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  

  Winnaar en finalisten HR Proffie aan het woord

  Vrachtwagenfabrikant Scania is de winnaar geworden van de tiende HR Proffie Award 2013, de vakprijs voor het beste HR-beleid van Nederland. Een interview met de winnaar en de beide finalisten Coca-Cola Enterprises, en NS Stations.

  25 november 2013Strategisch HR1 favoriet
• Achtergrond

  De identiteit versterken door workplace branding

  Voor Yahoo-medewerkers is thuiswerken verleden tijd. Yahoo’s CEO Marissa Mayer stuurde begin dit jaar een memo naar de werknemers waarin ze een ultimatum stelde: vanaf juni moest iedereen weer gewoon naar kantoor komen, anders werd je ontslagen. Mayer stelde: “Onderdeel uitmaken van Yahoo hangt niet alleen af van je werk, maar ook van de interacties en ervaringen die je alleen in onze kantoren kunt opdoen. We moeten één Yahoo zijn, dat begint met fysiek bij elkaar zijn.” Dit leverde een interessante discussie op. Welke rol heeft dat fysieke kantoor nog nu we ook virtueel kunnen (samen)werken? En kun je, zoals Mayer beweert, het kantoor inzetten als bindmiddel en katalysator voor een cultuurverandering?

  12 november 2013Strategisch HR
• Achtergrond

  

  HR Strategie magazine

  Heeft u regelmatig te maken met complexe vraagstukken op het snijvlak van HRM en strategische issues? Bent u verantwoordelijk voor de ontwikkeling van leiderschap, het doorvoeren van veranderingen of het opstellen van nieuwe arbeidsvoorwaarden binnen uw organisatie?

  12 maart 2013Strategisch HR
• Achtergrond

  Hero Benelux: Zo maakt HR écht het verschil

  Hero Benelux is dit jaar winnaar geworden van de HR Proffie, de vakprijs voor het beste HR-beleid van Nederland. De HR Proffie Veerkrachtprijs ging naar CB, het voormalige Centraal Boekhuis. Wat maakt het HR-beleid van deze organisaties (en de overige finalisten) nu zou onderscheidend van de rest? En welke HR- en businessuitdagingen moeten zij het hoofd bieden?

  16 januari 2013Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘HR moet zich meer toe-eigenen’

  Wouter Vlasblom bouwde een onverwacht lange staat van dienst op bij Siemens Nederland. De continuïteit en het niveau van het HR-beleid profiteerden daarvan. Met als keerzijde de wet van de remmende voorsprong. ‘Wij moeten meestal een stapje terug doen.’

  16 januari 2013Strategisch HR
• Achtergrond

  Waar blijft de HR-commissaris?

  Het HR-beleid krijgt volgens sommigen alarmerend weinig aandacht binnen de raden van commissarissen en toezichthouders. De grote veranderingen op het gebied van arbeidsverhoudingen en arbeidsmarkt, vragen echter om een doordachte HR-strategie voor de lange termijn. ‘Als de directie die niet heeft, moet de toezichthouder hem op de agenda zetten.’

  2 oktober 2012Strategisch HR
• Achtergrond

  'Zo pragmatisch moet je zijn'

  Bouwbedrijf Heijmans beleeft turbulente tijden. De crisis heeft flink ingehakt in de sector. Maar Heijmans ziet als een van de grootste Nederlandse bouwbedrijven ook nieuwe markten. Management development en nieuw talent moeten bijdragen aan de cultuuromslag die de organisatie daar klaar voor maakt. Een gesprek met George Raessens, directeur HR bij de bouwonderneming.

  29 juni 2012Strategisch HR
• Achtergrond

  ´Mensen gaan boven regels´

  De ANWB wil in essentie een helpende organisatie zijn en dat vraagt betrokken en geïnspireerde medewerkers. Dat stelt John Luijben, directeur HRM bij de ANWB. “Uiteindelijk gaat het erom een balans te vinden: mensen moeten enerzijds de ruimte krijgen, maar anderzijds ook weer nietdoorschieten in het hulpverlenen.”

  29 juni 2012Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘HR-beslissingen bestaan niet, alleen businessbeslissingen’

  Het is de hoogste tijd dat alle Nederlandse bedrijven zich druk gaan maken over de vraag hoe zij de factor menselijke kennis beter kunnen inzetten. Hans Strikwerda, hoogleraar organisatiekunde aan de UvA, ziet daarbij een schone taak weggelegd voor de code-Tabaksblat.

  14 mei 2012Strategisch HR
• Achtergrond

  Wim Mul, Schiphol: ‘Ik ben iets meer een polderaar’

  Mede dankzij een recordaantal van bijna 50 miljoen passagiers zag luchthaven Schiphol de winst en de omzet over 2011 stijgen. Maar wil de nationale mainport de groei bijbenen, dan moet de organisatie stevige ambities waarmaken. Directeur HR Wim Mul ziet daar mogelijkheden voor, waarbij HR vooral verder kijkt dan de eigen payroll...

  14 mei 2012Strategisch HR