Duurzame inzetbaarheid Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  

  50+: ‘Mijn nieuwe werk geeft veel voldoening’

  Margreet Dekker-Pepping (60) werd werkloos toen haar contract bij een babykledingzaak niet werd verlengd. Vrijwilligerswerk met dementerende ouderen beviel haar zo goed dat ze op haar 60e nog een carrièreswitch maakte: ze werkt nu als woonondersteuner in de zorg met psychiatrische cliënten.

  7 juli 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  Leidinggevende belangrijk bij signaleren werkstress

  De leidinggevende signaleert werkstress van een medewerker vaak eerder dan de medewerker zelf of de HR-professional. Dat blijkt uit onderzoek dat Arbo Unie onder Human Resource Managers deed naar het voorkomen van werkstress.

  16 april 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  Duurzame inzetbaarheid: te belangrijk om geheel aan anderen over te laten

  Uit het Berenschotonderzoek 'Ken- en Stuurgetallen voor personeelsmanagement' is gebleken dat organisaties met een grijzer personeelsbestand minstens zo veel investeren in opleiding en ontwikkeling als organisaties met een jonger personeelsbestand.

  20 februari 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  Vitaliteit: dé kritische succesfactor voor uw organisatie

  Vitale en gelukkige werknemers in een gezonde en dynamische werkomgeving vormen een kritische factor in het succes van een organisatie. Maar hoe geef je nu als bedrijf je vitaliteitsbeleid efficiënt vorm? Twee koplopers over hun veelvuldig bekroonde beleid.

  27 januari 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  Maak werk van goede voornemens

  Elk jaar rond deze tijd nemen weer miljoenen mensen zich voor om nu eens echt af te vallen, meer te bewegen, te stoppen met roken. Veel goede voornemens hebben te maken met gezonder leven. Maar hoe voorkom je dat je niet terugvalt in oude patronen? En wat kunt u als werkgever doen om uw medewerkers bij hun voornemens te ondersteunen?

  22 januari 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  Wat is duurzame inzetbaarheid?

  Duurzame inzetbaarheid is beleid waarbij zoveel mogelijk rekening gehouden wordt met de specifieke omstandigheden en wensen van medewerkers in de verschillende fasen van hun leven en loopbaan. Duurzame inzetbaarheid richt zich op jong en oud. Voor organisaties is het belangrijk dat alle medewerkers goed inzetbaar blijven. Goed inzetbare medewerkers kunnen beter inspelen op aanpassing van hun takenpakket, verandering in hun loopbaan en ontwikkelingen in de organisatie.

  1 januari 2015Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  Gezond Ondernemen: Zoek de dialoog

  Sinds de basisverzekering is versoberd op het gebied van vergoeding van werk- en privé-gerelateerde kosten, zitten veel werkgevers in een lastig pakket. Het is namelijk moeilijk voor hen om hierin hun positie te bepalen. Tips om de dialoog aan te gaan over gezond ondernemen.

  9 december 2014Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  Omdat je niet ziek hoeft te zijn om beter te worden

  Mensen bewustmaken van een gezonde leefstijl, dat is het doel van het vitaliteitsbeleid van ABN AMRO. Om het aanbod van het programma LEEFVitaal! onder de aandacht te brengen bij medewerkers, organiseerden ze op 30 oktober een vitaliteitsmarkt in het centrum van Rotterdam. Organisator Monique Bosbaan: “We willen middelen aanreiken om mensen gezond en vitaal te houden.”

  12 november 2014Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  BOEST geeft FrieslandCampina een enorme boost

  Een bedrijf als FrieslandCampina is het bijna aan zijn stand verplicht om duurzaamheid hoog in het vaandel te hebben. “Wij betrekken dit begrip niet alleen op onze voedingsproducten,” zegt projectmanager Antje Zwierenberg, “maar ook op onze bedrijfsvoering en medewerkers.

  24 september 2014Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  HR: datingbureau van de toekomst?

  Binnen HRM komt steeds meer aandacht voor duurzaam werken. Maar wat is het eigenlijk? En wat weten we er vanaf? Wat zijn de laatste inzichten, wat leren we uit onderzoek en wat heeft de wetenschap te bieden aan een duurzame publieke sector? Dr. Albert Kampermann, senior consultant binnen eHRM b.v. over leren op leeftijd, HR als kennismakelaar en eigen verantwoordelijkheid voor werk en loopbaan.

  14 november 2013Duurzame inzetbaarheid