Leiderschap & Management Development Case

Case

• Case

  

  6 taken die je als HR-professional niet zelf hoeft te doen

  Veel HR professionals zijn een groot deel van de dag veel tijd kwijt aan administratieve taken. Zonde, want veel taken kunnen anders worden ingericht. Hoe kan je zo efficiënt mogelijk administratieve taken uitvoeren zònder daar teveel tijd aan kwijt te zijn? Hier komt een handig HR-systeem goed van pas en heb je meer tijd over voor de ‘human’ in human resource. We hebben 6 tijdbesparende tips voor je op een rijtje gezet die jij als HR professional kan implementeren.

  14 november 2022
• Case

  

  VGZ verandert in zelforganisatie: in gesprek met 200 medewerkers

  In een rap tempo verandert VGZ zichzelf in een zelforganisatie. Bij de zorgverzekeraar bepaalt voortaan het collectief van werknemers de planning. Wat zijn de voordelen van zo’n spannende ingreep in het bedrijfs-DNA? Maar ook: hoe organiseer je zoiets? Een gesprek met People & Experience-directeur Benno Siegert en informatiemanager Huub Hopman, pleitbezorgers van de nieuwe werkwijze.

  25 september 2019
• Case

  

  FrieslandCampina: 'MBTI is voor mij de moeder van veel andere HR-instrumenten'

  Willem van der Lee is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van intern leiderschap en voor het effectief laten werken van de honderden teams die FrieslandCampina wereldwijd telt. Leiderschap draait om de CEO, maar nog veel meer om wat er tussen de medewerkers gebeurt. De kwaliteit van hun onderlinge interactie is doorslaggevend. Daarom focust FrieslandCampina vooral op de verbetering van de teammentaliteit en -effectiviteit. MBTI is sinds maart 2015 de indicator die Van der Lee hier wereldwijd exclusief voor inzet.

  23 januari 2019