Robidus | Samen werken aan sociale zekerheid

Organisaties hebben veel te vaak een WGA-beleid, terwijl zij een inzetbaarheidsbeleid zouden moeten hebben. Managers zeggen vaak dat zij uitval zien aankomen, maar doen daar niets aan. HR-managers beseffen onvoldoende welke rol zij kunnen spelen, terwijl werkgevers diverse instrumenten tot hun beschikking hebben.

Ons land kent relatief hoge werkgeverslasten. Gemiddeld genomen bestaat circa een derde van de totale loonsom uit indirecte kosten voor sociale zekerheid, pensioen, verzuim en re-integratie. Het goede nieuws is dat werkgevers veel mogelijkheden hebben om invloed uit te oefenen op dit deel van hun personeelslasten. Met onderstaande tips kunt u als werkgever uw kosten positief beïnvloeden. Dit kan het verschil maken tussen rode cijfers of positieve bedrijfsresultaten.

Begin 2015 is een deel van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) van kracht gegaan. Per 1 juli treedt de tweede serie wijzigingen in werking. Voor werkgevers veranderen enkele zaken die van grote invloed kunnen zijn op het personeelsbeleid. We sommen de drie belangrijkste wijzigingen voor u op.

Overheidswerkgevers zien de schadelast van de WW vaak als een onvermijdelijke kostenpost. Dat is zeker niet terecht. Het eigenrisicodragerschap voor de WW biedt werkgevers juist de middelen om zelf de schadelast te beïnvloeden.

Een recente berekening van het CBS op basis van cijfers uit 2012 laat zien dat deze kosten gemiddeld € 33,10 per gewerkt uur bedragen. Een vijfde van de loonsom bestaat echter uit kosten voor sociale zekerheid, die werkgevers vaak als gegeven aannemen. Op de helft daarvan kan elke organisatie echter structureel 10 tot 20 procent besparen, zo blijkt uit een benchmarkanalyse van HR risk-consultant Robidus.