Leiderschap & Management Development Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  10 tips voor delegeren

  Delegeren levert voor leidinggevenden niet alleen tijdswinst op -zij laten immers hun (taakvolwassen of competente) medewerkers het werk doen die daardoor de kans krijgen om zich te ontplooien- maar vergroot bij medewerkers ook het werkplezier en het verantwoordelijkheidsgevoel. Tien tips voor delegeren.

  29 juli 2016Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  De 5 fases van het adviesproces

  Adviestrajecten komen in vele soorten en maten. Soms is een enkel gesprek voldoende om een vraag van de opdrachtgever te beantwoorden. In het andere uiterste is het probleem vaag en complex en vraagt de oplossing ervan langere tijd. Wat de vraag ook is en welk traject daar ook bij hoort, de adviseur werkt altijd volgens de volgende fasen.

  15 april 2016Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Breaking bad, het vaste scenario

  Fraude bij Volkswagen, het Libor-schandaal, de malversaties bij Imtech. Onverwacht? Vaak blijken signalen al jaren eerder opgemerkt, maar is er niet op gereageerd. Bestuurders spelen niet adequaat in op situaties waar organisatiedissonantie, een balansverstoring tussen marktvraag en organisatiecapaciteit, ontstaat. Maatregelen volgen een vast scenario met negatieve gevolgen voor de organisatie en de medewerkers.

  29 oktober 2015Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Esma Choho: ‘Ik ben pas tevreden met een 9’

  Nederlandse organisaties blijven met innovaties achter bij hun buitenlandse concurrenten. Daarom is sociale innovatie hard nodig, te beginnen bij de bestuurders aan de top. Esma Choho begeleidt ze: ‘De kern is: dig deep.’

  3 september 2015Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Zelfsturing, ook iets voor u?

  Hoe ‘stuur’ je een rondetafelsessie over zelfsturing? Laat het maar gewoon gebeuren. De deelnemers komen uit zeer uiteenlopende branches, maar hebben vooral veel gemeen: binnen hun branche besloten ze om de dingen anders te gaan doen, vaak op een radicale manier. Ze leggen verantwoordelijkheden écht bij de medewerkers, en niet bovenin de organisatie. En ze hebben succes met hun aanpak.

  11 mei 2015Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Peter van Uhm: 'Echte loyaliteit is drie keer nee durven zeggen tegen de baas'

  Voormalig Commandant der Strijdkrachten Peter van Uhm heeft een heldere en uitgesproken mening over leiderschap. Een leider moet rust scheppen. En: “Uiteindelijk draait het allemaal om vertrouwen. Je zult ze de kost geven die vertrouwen controleren.”

  4 maart 2015Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  De schaduwkant van leiderschap

  Topmanagers moeten beschikken over een bijzondere ‘drive’ en uitstekende interpersoonlijke vaardigheden om zichzelf en anderen succesvol te laten zijn. Ze kunnen echter ook doorschieten in deze kwaliteiten, met negatieve, tot zelfs rampzalige gevolgen als resultaat. Hoe raken leiders verzeild in deze donkere kant van leiderschap, en belangrijker nog, hoe voorkom je dat?

  20 oktober 2014Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Jaap van Muijen: 'Er zit absoluut een houdbaarheidsdatum aan leiderschap'

  Talentontwikkeling en leiderschap lopen vrijwel altijd achter de feiten aan, betoogt Jaap van Muijen, psycholoog en hoogleraar psychologie aan de Nyenrode Business Universiteit. Zijn oplossing: ontwikkel meerdere scenario’s, zodat je overal klaar voor bent.

  27 juni 2013Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Wat is de overeenkomst tussen medewerkers en merken?

  Een goede missie maakt het werk zinvol en zorgt ervoor dat medewerkers ook in moeilijke tijden de energie houden om door te gaan. Dat is de stellige overtuiging van Michiel van Beek, die klanten helpt meer succes te beleven in marktgericht ondernemen. Daarbij maakt hij veelvuldig gebruik van de 23plusone-methode, die uitgaat van de overeenkomst in drijfveren tussen medewerkers en merken.

  1 februari 2013Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Directeur IBM (Polen): ‘Ik was domweg klaar met programmeren’

  Terwijl IBM in West-Europa vooral aan het snijden is, zwelt het personeelsbestand van ‘Big Blue’ in Polen steeds verder aan. Sinds drie jaar staat Anna Sienko aan het roer bij de Poolse afdeling van IBM, de nestor onder de moderne ICT-bedrijven.

  16 januari 2013Leiderschap & Management Development