Er is onderzoek gedaan door Pauline Elbertse, Monique Engels, Karen Gielen & Wil Kroes naar de toekomstige problematiek voor een organisatie als het gaat om deze generatie. In hun uiteindelijke beleidsnotitie worden er oplossingen aangeboden aan organisaties om de komende 15 tot 25 jaar het hoogste rendement uit hun medewerkers te halen en tegelijkertijd zo min mogelijk kosten te maken.

Ontwikkeling en vitaliteit

Een van de conclusies uit dit onderzoek is dat er strategische keuzes gemaakt moeten worden op het gebied van ontwikkeling en vitaliteit. HRM kan in nauwe samenwerking met leidinggevenden en medewerkers, specialisten vanuit de arbodienstverlening en organisaties op het gebied van ontwikkeling en scholing, een integraal duurzaam inzetbaarheidsbeleid ontwikkelen. Dit nader te noemen vitaliteitsbeleid moet ondersteund worden door een breed scala aan HR-instrumenten om dit beleid te waarborgen.

Gezondheid
• Arbeidsomstandigheden
• Periodiek medisch onderzoek
• Voorlichting en bewustwording
• Stimuleringsmaatregelen fitness/yoga/mindfulness

Vakkennis en vaardigheden
• Lerende organisatiecultuur
• Persoonsgebonden budget met betrekking tot ontwikkeling en scholing
• Aandacht voor persoonlijke ontwikkelplannen
• Horizontale loopbaanontwikkeling

Motivatie en betrokkenheid
• Leiderschapstraining
• Organisatiecultuur
• Medewerkersonderzoek

Goede werk-privé balans
• Arbeidsvoorwaarden
• Het Nieuwe Werken

Bekijk hier de volledige case en beleidsnotitie