Functie:publicist, vakjournalist en HR-specialist
Organisatie:Toine Al
Toine Al houdt zich als onafhankelijk mediaprofessional bezig met redactionele communicatie en vak-journalistiek. Sinds 2001 richt hij zich op kennisontwikkeling, onderzoek, voorlichting en advisering op het gebied van HRM, de afgelopen twee jaar specifiek op data-gedreven HR-beleid, HR-intelligence en analytics.
Toine publiceert boeken en artikelen, geeft lezingen en trainingen en biedt adviestrajecten aan. Als media-professional verzorgt hij artikelen, interviews, relatiemedia, beleidsnotities en -advies.
Voor zijn boeken deed hij onderzoek naar de (internationale) praktijk van HR-analytics, data-gedreven besluitvorming in HR en HR- en business intelligence. Hij verdiepte zich in de organisatiepsychologie, gezondheidsmanagement, en introductie- en onboarding-programma’s.
Van 2001 tot 2006 was Toine hoofdredacteur van IntermediarPW, vakblad voor personeelsmanagement. Artikelen van zijn hand verschenen onder meer in De Volkskrant, NRC / NRC Next, Management Team, FD/FD Persoonlijk, Tijdschrift voor Marketing, HR Strategie, HR Praktijk, PW/De Gids.
Bijdragen
Blog
LinkedIn in Californië zocht naar nieuwe manieren om de betrokkenheid van haar medewerkers te verhogen. Met behulp van een HR Hackathon liet zij de volgende generatie werknemers hiervoor ideeën bedenken.
Blog
Wie vanaf het begin consequent het businessmodel volgt dat Eckart Wintzen met BSO/Origin in praktijk bracht, heeft geen HR-afdeling nodig. Zijn advies is simpel: blijf vooral meedenken over hoe je HR-taken kunt laten uitzakken naar de managementlagen, daar horen ze thuis.
Blog
BP is veranderd. Veel autonome business units zijn de afgelopen jaren samengevoegd, waardoor één uniform HR-beleid mogelijk wordt. Met ruimte voor een lokale aanpak. Dat typeert de bedrijfscultuur van de derde oliemaatschappij ter wereld. Een interview met Sjoerd Gunnewijk, HR Manager France & Benelux BP
Blog
De energiemarkt ondergaat een ingrijpende transitie, terwijl omzet en rendement in de sector stagneren. Daarom krijgen inzetbaarheid en mobiliteit bij Nuon ruim baan. ‘Medewerkers moeten voldoende bagage hebben.’
Blog
Anno 2014 staat Rijkswaterstaat voor een forse taakstelling waarbij 1500 functies verdwijnen. De dienst transformeerde zichzelf de afgelopen tien jaar al ingrijpend en kromp aanzienlijk. Tegelijkertijd volgt de kennisintensieve organisatie de nieuwste innovaties op de voet. Mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling staan daarbij centraal.
Blog
De Achmea-groep is na jaren van fusies en overnames hard op weg naar één bedrijfscultuur. ’s Lands grootste verzekeraar zet onder meer in op innovatief sociaal beleid, eigen verantwoordelijkheid van medewerkers en maatschappelijke vraagstukken. “Eenheid krijgen in de coöperatieve beleving, zelfbewustzijn en trots op het bedrijf. Daar is HR enorm belangrijk voor.”
Blog
Mark de Lat promoveert op ‘de black box’ van HRM. Wil HRM zijn impact vergroten dan moet HR-beleid evidence based worden. Dat levert organisaties de grootste kans op werkelijk groeiend werkvermogen en dalende verzuim- en verloopcijfers. ‘Reken maar dat het management dat terugziet in de verlies- en winstrekening.’
Blog
Vaak bleef het OM bij bezuinigingen buiten schot. Maar in 2013 trof een forse taakstelling maar liefst een kwart van het budget. Toch ziet Steven Burgmeijer geen heil in het op traditionele wijze reorganiseren. Wel in het structureel vergroten van de inzetbaarheid en het bij elkaar brengen van mensen en werk. ‘Stilstand kunnen we ons niet veroorloven.’
Blog
Marktwerking in de zorg ziet Mediq als een kans, met als doel een leidende ‘international homecare company’ te worden. HR-directeur Peter Kleij kan in deze platte organisatie doorpakken. ‘Ik heb hier meer impact dan bij een multinational.’
Blog
De arbeidsmarkt verandert diepgaand: talent wordt opnieuw schaars, automatisering maakt miljoenen banen overbodig, tijdelijke contracten worden de norm, net als langer doorwerken maar dan vooral parttime. "HR moet aan total talentmanagement doen, ofwel zicht hebben op zowel de behoefte aan, als het aanbod van vast én flexibel arbeidspotentieel."
