Strategisch HR Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  Mentaal kapitaal: de vergeten productiefactor

  De kosten van mentale problemen bij werknemers worden grosso modo geschat op drie tot vier procent van het bruto nationaal product. Reden genoeg om er meer aandacht aan te besteden, betoogt Rifka Weehuizen. Ze promoveerde recentelijk aan de Universiteit Maastricht op een studie die aantoont dat economen ten onrechte de mentale gesteldheid van werknemers grotendeels negeren.

  16 maart 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  De toegevoegde waarde van een HR-strategie

  Specifiek HR-beleid moet afgeleid zijn van de algemene organisatiestrategie. Dat lijkt logisch, maar is dit in de praktijk ook altijd zo? En kan het in bepaalde gevallen wenselijk zijn dat er juist geen direct verband is tussen beide strategieën? Hoogleraren Rob Vinke en Jaap Paauwe en HR-manager Erik Goldsteen discussiëren over de toegevoegde waarde van een HR-strategie.Kamerfracties uitten eind vorig jaar de vrees dat het personeelstekort bij Defensie een eventuele verlenging van de missie in Uruzgan in gevaar zou kunnen brengen.

  16 maart 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘Hier waren wij in 1984 al mee bezig’

  Competitief voordeel behalen met HR is duidelijk geen nieuwe overtuiging. De invulling die aan HR wordt gegeven om dit voordeel ook daadwerkelijk te realiseren is wel anders dan voorheen. HR staat voor een aantal nieuwe uitdagingen die onder meer voortkomen uit de internationalisering en de meer bedrijfskundige verwachtingen. “Verval daarbij niet steeds in best practices, maar kijk goed naar de lokale en bedrijfsspecifieke context van de organisatie.”

  16 maart 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  De kunst van het verleiden

  Hoe aantrekkelijk is ons land als vestigingsplaats voor hoofdkantoren van multinationals? The Boston Consulting Group (BCG) laat voorzichtig alarmbellen rinkelen. Ze waarschuwen in een onderzoeksrapport voor het vertrek van deze hoofdkantoren. Het verval is te stuiten door te kiezen voor clusters van expertise én door meer aandacht te besteden aan HR-zaken.

  16 maart 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  ‘Het zou het mooiste zijn als HR overbodig wordt’

  IKEA Nederland zit midden in de overgang naar een minder gelaagde organisatie onder het motto: Fit For the Future. Werken in afdelingen maakt plaats voor werken in teams. Zo krijgen leidinggevenden meer ruimte voor de ontwikkeling van de medewerkers. “Het HR-beleid ligt volledig in het verlengde van ons groeibeleid.”

  16 maart 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  Vertrouwen als Winstbron

  Bij een groot onderling vertrouwen tussen mensen gaan de kosten omlaag en de snelheid omhoog, luidt de stelregel van managementgoeroe Stephen M.R. Covey. Veel organisaties hebben dat inmiddels ondervonden. De Amerikaanse bestsellerauteur is ervan overtuigd dat vertrouwen de basis vormt van de economie van de 21e eeuw. “Veel bedrijven en organisaties zetten deze stille kracht niet in. Een in meerdere opzichten gemiste kans.”

  16 maart 2011Strategisch HR
• Achtergrond

  Het Nieuwe Werken onderzoeksrapport 2011-2012

  Het onderzoek van Berenschot 2011-2012 is het fundament onder ‘Aan de slag met Het Nieuwe Werken, onderzoeksrapport 2011-2012’, aangevuld met andere belangrijke Het Nieuwe Werken-aspecten. U kunt met deze uitgave inzicht krijgen in waar Het Nieuwe Werken nu in Nederland staat. Zo leest u dat de onderzoeksresultaten bewijzen dat Het Nieuwe Werken geen tijdelijke hype is, wat organisaties van Het Nieuwe Werken vinden en hoe Het Nieuwe Werken werkt. Dit onderzoeksrapport behandelt onder meer een praktijkcase van SNS REAAL en besteedt ook aandacht aan de veranderende eisen aan de omgeving rond de gebouwen waarin gewerkt wordt.

  13 maart 2011Strategisch HR