Medewerkers vragen zich regelmatig af of ze nog de juiste werkkeuzes maken. Wat blijkt? Veel mensen willen hun werk anders en beter aanpakken. Indeed deed internationaal onderzoek naar de ervaringen van meer dan 16.000 werknemers en werkgevers uit 11 landen: Nederland, Australië, België, Canada, Frankrijk, Duitsland, India, Italië, Singapore, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten – en de resultaten zijn verrassend.

48% vindt dat de werkgever verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van de vaardigheden van werknemers. Benieuwd hoe je hierop kunt inspelen?

Welke onderwerpen krijgen de meeste aandacht en hoe komt dat? En hoe bereid je je organisatie voor op een toekomst van anders, slimmer werken? In het rapport 'De toekomst van werk: wereldwijd onderzoek 2024’ vind je inzichten die je ongetwijfeld op weg helpen.

Ervaringen met AI

Verandert AI veel banen, óf maakt het mensen zelfs overbodig? Hoe denken medewerkers hier wereldwijd over? En hoe bereiden ze zich voor op een toekomst met nieuwe technologieën? Het onderzoek naar De toekomst van werk toont aan dat de reële ervaringen op de werkvloer genuanceerd zijn. Wat vertellen werknemers en managers hierover en wat hebben zij nodig als ondersteuning bij alle veranderingen op de werkvloer?

Generatieve AI is al lang geen nieuwe technologie meer, en robots evenmin. Al in 2013 werd voorspeld dat in de komende decennia 47% van de banen zou verdwijnen, maar veel van deze banen bestaan nog altijd. [1] Daarom gaat dit onderzoeksrapport voorbij aan de hypes en werd gezocht naar praktische inzichten waar je als organisatie effectief mee aan de slag kunt.

Impactvol werk voor iedereen

Stel dat je te horen krijgt dat je baan vervangen wordt door AI. Of dat je nieuwe vaardigheden moet leren om je baan te behouden. Hoe reageer je dan? En wat doe je als organisatie om je medewerkers betrokken te houden? Het feit dat banen veranderen of verdwijnen, laat je nadenken over de vraag welke banen waarde creëren. Een sluitend antwoord is er niet, maar feit is dat alle medewerkers bewuster op zoek gaan naar een baan waarin ze meer impact kunnen maken, zowel in hun eigen leven als binnen de maatschappij.

DE&I, generatiemanagement, leercultuur

Naast AI werd ook gevraagd naar hun houding tegenover diversiteit en inclusie, hun bereidheid en motivatie om nieuwe vaardigheden aan te leren en om met mensen uit verschillende generaties samen te werken. Welke effecten heeft dit, zowel voor hen als voor organisaties? Dankzij de vele gesprekken met duizenden medewerkers kwam Indeed tot boeiende en waardevolle inzichten.

Veranderingen door internationale trends

Met het grootschalige onderzoek werd inzicht verkregen in opvallende verschillen en overeenkomsten tussen medewerkers, managers en HR-medewerkers wereldwijd. Hoe kijken zij naar de toekomst, en waarin verschillen ze ten opzichte van elkaar? Speelt leeftijd een rol, of andere factoren zoals sector en bedrijfsgrootte?

Met dit rapport is uitgezoomd op internationale trends die de werkplek op lange termijn transformeren. Belangrijke ontwikkelingen komen vaak uit onverwachte hoek, zo blijkt. Mocht je bijvoorbeeld enkel met een AI-bril naar de toekomst kijken, dan zou je heel wat missen.

[1] - Benedikt Frey, C. & A. Osborne, M., The future of employment: how susceptible are jobs to computerisation, 17 september 2013.

Download via deze link het rapport 'De toekomst van werk: wereldwijd onderzoek 2024' en ontdek hoe meer dan 16.000 werknemers, managers en HR-medewerkers over de toekomst van werk denken en welke ondersteuning ze nodig hebben om zich voor te bereiden.