Beoordelen & functioneren Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  

  Feedback geven veel gemakkelijker en constructiever dan vaak gedacht

  Veel leidinggevenden hebben grote moeite om gesprekken te voeren met medewerkers waarin feedback op prestaties centraal staat. Onnodig, want vooroordelen over feedback geven zijn eenvoudig te weerleggen en positief te maken aldus docent leiderschapscommunicatie Deborah Grayson Riegel.

  13 augustus 2024Beoordelen & functioneren
• Achtergrond

  

  Naomi Ellemers, commissie Van Rijn: 'Maak manier waarop collega’s met elkaar omgaan vast onderdeel van ontwikkeltrajecten'

  Krijgen organisaties ooit grip op ongewenst gedrag? De oplossing moeten we zoeken in het leiderschap, concludeert prof. dr. Naomi Ellemers, lid van de commissie Van Rijn die grensoverschrijdend gedrag onderzocht bij de publieke omroep.

  27 mei 2024Beoordelen & functioneren
• Achtergrond

  

  Medewerkers behouden: gemeente Capelle houdt staygesprekken relatief vroeg in loopbaan

  Exitgesprekken zijn nuttig om te achterhalen waarom medewerkers vertrekken. Minstens zo belangrijk is om te weten waarom ze blijven. Gemeente Capelle aan den IJssel voegde aan de gebruikelijke gesprekkencyclus het zogeheten ‘staygesprek’ toe.

  22 mei 2024Beoordelen & functioneren
• Achtergrond

  

  Bureau Integriteit UWV stelt in overleg met medewerkers kader op voor herkenning omgangsvormen en hoe te handelen

  Bij Bureau Integriteit van UWV merkt men een toenemende aandacht voor grensoverschrijdend gedrag. Medewerkers willen weten wat wel en niet kan. Om duiding te geven aan de verschillende typen van grensoverschrijdend gedrag hebben ze in sessies met medewerkers en experts de vier ‘o’s opgesteld.

  2 mei 2024Beoordelen & functioneren
• Achtergrond

  

  Annelies George, MT-lid en schrijver over grensoverschrijdend gedrag: 'Je moet als HR tegen de wens van je directie in durven gaan'

  In ‘Nice doing business with you ma’am’ schrijft Annelies George, CFO, over haar ervaringen als vrouw in het bedrijfsleven vóór ‘#MeToo’. Die liegen er niet om. Toch zegt zij over de maatschappelijke discussie van nu: 'Hopelijk slaan we niet door in onze zuiveringspogingen.'

  29 februari 2024Beoordelen & functioneren
• Achtergrond

  

  Tot hoe ver gaat de vrije meningsuiting van medewerkers?

  In hoeverre mogen werkgevers bepaalde uitingen van medewerkers verbieden of beperkingen opleggen aan het recht op demonstratie? De vraag werd onlangs actueel toen Alexandra van Huffelen, de demissionair staatssecretaris van Binnenlandse Zaken, zich erover uitsprak. 

  23 januari 2024Beoordelen & functioneren
• Achtergrond

  

  Performance management: Hoe ga je van beoordelen naar ontwikkelen?

  In een tijd van snelle veranderingen heb je als organisatie mensen nodig die daar vlot op kunnen inspelen. Met goed performance management schep je de juiste omstandigheden voor medewerkers om goed hun werk te kunnen en willen doen en flexibel inzetbaar te kunnen zijn. Het klassieke performancemanagementsysteem – de traditionele HR-cyclus van jaarlijks doelen stellen voor medewerkers met aan het eind van het jaar een beoordelingsgesprek – voldoet al jaren niet meer. Maar hoe ga je van beoordelen naar ontwikkelen?

  23 oktober 2023Beoordelen & functioneren
• Achtergrond

  

  Van beoordelen naar ontwikkelen: 10 tips voor de invoering van een alternatief performancemanagementsysteem

  Performance Management zou een verbeterinstrument voor organisaties moeten zijn. Maar al te vaak is het een bureaucratisch gedrocht. In de uitgave Performance management in een agile werkomgeving pleiten auteurs Kilian Wawoe, Maud Schaapveld en Rutger Verbeet voor een alternatieve aanpak. ‘Een cultuur zoals topsporters die hebben zou ideaal zijn. Die vragen na iedere wedstrijd: wat kon er beter.’

  23 oktober 2023Beoordelen & functioneren
• Achtergrond

  Checklist verbeterplan opstellen bij disfunctioneren

  Een organisatie is zo sterk als haar medewerkers. Maar wat als een medewerker niet goed functioneert? Hoe ga je hiermee om als HR-professional of leidinggevende? Hoe stel je een specifiek verbeterplan op bij disfunctioneren van een medewerker? En hoe bouw je een dossier op?

  19 oktober 2023Beoordelen & functioneren
• Achtergrond

  

  Agnes Jongkind, ADP NL: ‘Wij houden geen traditionele beoordelingsgesprekken meer’

  Ga uit van de kracht van medewerkers, is de centrale boodschap van de zogeheten StandOut-methode van Marcus Buckingham, die geënt is op een theorie die raakt aan die van Stephen Covey en zijn Circle of Influence. Agnes Jongkind, Senior HR Director bij ADP Nederland en spreker tijdens HR Day werkt er graag mee: ‘Het is een verfrissende methode die continu inzicht biedt in het welzijn van medewerkers en hun behoeften.’

  22 september 2023Beoordelen & functioneren