Dit blijkt uit onderzoek van adviesbureau Towers Watson onder 96 bedrijven binnen de Eurotop 100.

Niet-financiële en individuele maatregelen

“In het afgelopen jaar zagen we dat beloningscommissies steeds meer gebruikmaken van zowel korte als langetermijnmogelijkheden om de afstemming van beloningspakketten voor topmanagers te verbeteren,” zegt Anne Huisman, practice leader Executive Compensation bij Towers Watson Nederland. “De opvallendste verandering was de introductie van meer bonusclausules waarin ook is opgenomen dat topmanagers langer hun aandelen moeten vasthouden. Bovendien worden de bonusregelingen voor de korte termijn niet alleen berekend op basis van winst of opbrengsten, maar ook op basis van een grotere reeks niet-financiële en individuele maatregelen.”

Beleidsconvergentie

Het onderzoek bevat ook een update van veranderingen binnen de Europese regelgeving en belastingen en laat een bepaalde beleidsconvergentie zien wat betreft de beloning van topmanagers. Towers Watson laat zien dat in een aantal landen vertrekvergoedingen, ‘say-on-pay’ en meer openbaarmaking van de beloningen is geïntroduceerd. Daarnaast komt naar voren dat er een betere afstemming is tussen beloning en bedrijfsgrootte per sector in plaats van per land.

Internationale ontwikkelingen

Huisman: “Europese raamwerken voor corporate governance vertonen steeds meer overeenkomsten. Hierdoor is de beloning van topmanagers in toenemende mate een functie van de bedrijfsgrootte en bedrijfssector. De geografische ligging is steeds minder van invloed. We verwachten dat deze trend doorzet, vooral in het licht van de aankomende implementatie van de Europese Richtlijn voor Aandeelhouders. Beloningscommissies in Nederland zullen meer en meer buiten de landsgrenzen moeten kijken voor talent en dicht bij de internationale ontwikkelingen moeten blijven.”