Bovendien staan de regelingen niet standaard op de agenda bij HR- en finance-afdelingen, waardoor de regelingen op grote schaal onbenut blijven.

Op tijd agenderen

Er blijft per werknemer ongeveer 100 euro per jaar op de plank liggen. Om de kenniskloof te dichten en daarmee loonkostenvoordeel te genereren, is integraal overleg nodig tussen bijvoorbeeld teamleiders met hr- en finance-managers en de CEO of directeur. “De kenniskloof is groot en bij veel werkgevers gaat de prioriteit niet uit naar een duidelijk beleid of integraal overleg aangaande SV-regelingen. Een gemiste kans, want er valt aanzienlijk veel loonkostenvoordeel te behalen voor de organisatie. Mits die op de juiste manier en het juiste moment gebruik maakt van de beschikbare sociale verzekeringsregelingen,” legt Erna Meijer, Head of Health Consulting bij Willis Towers Watson, uit. “Voor onze klanten kwantificeren wij de winsten en voorzien hen bijvoorbeeld van actuele informatie aangaande wet- en regelgeving op het gebied van sociale verzekeringen. Het is vervolgens belangrijk dat de SV-regelingen intern op de agenda’s komen om de werknemerspopulaties die mogelijk in aanmerking komen voor de regelingen helder en op tijd in kaart te brengen.”

Kenniskloof

Eerder sprak Willis Towers Watson van SV-kennisgebrek onder werkgevers: bijna een kwart van hen heeft geen idee welke regelingen er zijn en wie van hun personeel waarvoor in aanmerking komt. Bijna de helft van hen (43%) vindt het taak van de overheid om hen te voorzien van de juiste en relevante informatie omtrent SV-regelingen en gaat de verantwoordelijkheid om het zelf te onderzoeken en te bespreken uit de weg.