86 procent van de respondenten zegt al met de nieuwe manier van werken te werken, of dat binnenkort te gaan doen. Daarmee lijkt HNW gemeengoed te zijn. Uit het onderzoek blijkt dat het doel van HNW het vergroten van medewerkerstevredenheid en aantrekkelijk werkgeverschap is.

Verlaging huisvestingskosten

Na het invoeren van HNW wordt de opbrengt vooral gezien in de verlaging van de huisvestingskosten. “Dat is hard te maken in cijfers”, aldus Nynke Willemsen, organisatieadviseur. “Het afstoten van kantoorruimte is makkelijker hard te maken dan aantrekkelijk werkgeverschap” .

Gevolgen voor managers

De impact ligt volgens de respondenten vooral in cultuur- en managementstijl. De professionals hadden verwacht dat personeel en management gelijk geraakt worden. Professionals in ervaren organisaties geven aan dat juist managers de gevolgen van HNW ondervinden.

Cultuuromslag

Willemsen: “Ik denk dat Het Nieuwe Werken vaak blijft hangen als het facilitaire deel geregeld is. Het mensdeel wordt dan vergeten. Dat komt waarschijnlijk omdat veel bedrijven tijdens de crisis vooral geïnteresseerd zijn in kostenbesparingen. Een cultuurverandering is cijfermatig moeilijk hard te maken. Bovendien is van een cultuurverandering moeilijk een project te maken. Dan verzandt het en gaat men over tot de orde van de dag. Een cultuuromslag is hard werken, maar het is een verandering die je kunt sturen en eentje waarmee je dan meer haalt uit Het Nieuwe Werken”.