Nederlandse werknemer positief over keuzevrijheid door HNW
32 procent van de Nederlandse werknemers is uitgesproken positief over Het Nieuwe Werken (HNW) en 40 procent staat er min of meer neutraal tegenover. Waar het merendeel dus redelijk tot goed uit de voeten kan met HNW, heeft 28 procent er meer moeite mee. Dit komt naar voren uit onderzoek van Profile Dynamics in samenwerking met TNO onder 1.691 medewerkers, naar de relatie tussen persoonlijke drijfveren en Het Nieuwe Werken.
Gebleken is dat medewerkers vooral positief zijn over de keuzevrijheid, hetgeen pleit tegen het dwingend opleggen van HNW-maatregelen.
Top vijf voordelen
Gemak, flexibiliteit en vrijheid worden door maar liefst twee derde van de werknemers spontaan genoemd als de grote voordelen van HNW. Zaken die hiermee te maken hebben zijn bijvoorbeeld; ‘zelf je werk indelen’ en ‘werken waar en wanneer je wilt’. De volledige top vijf van voordelen van HNW die uit het onderzoek naar voren kwamen zijn:
- Gemak, flexibiliteit, vrijheid (werken waar en wanneer je wilt, zelf indelen van je werk)
- Productiviteit (efficiënter, minder reistijd, beter plannen)
- Werkdruk (minder ‘waan van de dag’, betere werk-privébalans)
- Verantwoordelijkheid (aansturen op resultaat, gebaseerd op vertrouwen)
- Nieuw en leuk (mooi gebouw, ontmoeten nieuwe collega’s, kennis andere afdelingen
Keerzijde voordelen
Een opvallende bevinding is dat veel van deze voordelen ook een keerzijde kennen. Zo kan een hogere productiviteit doorschieten in (spontaan benoemde nadelen als) ‘nooit meer klaar zijn met je werk’ en bestaat de kans dat werk en privé door elkaar gaan lopen. Ook is er een groep mensen die niet blij is met meer verantwoordelijkheid en die het minder prettig vindt als er geen duidelijke afspraken zijn over hoe zij hun werk moeten uitvoeren. Zij vragen zich snel af wanneer zij hun werk goed genoeg hebben gedaan. Wat het onderzoek benadrukt, is dat de ene medewerker meer affiniteit met HNW heeft dan de andere.
Drijfveren
“Maatwerk is voor een goede invoering van HNW essentieel, omdat mensen nu eenmaal van elkaar verschillen,” aldus Wilma Kuipers, partner bij Profile Dynamics. “Medewerkers die houden van competitie en doelgericht werken, hebben de meeste affiniteit met HNW, samen met medewerkers die houden van inzicht, vrijheid en creativiteit. Dit blijkt uit een drijfverenanalyse die alle respondenten ondergingen. Deze analyse onderscheidt zeven drijfveren of motivatie-systemen die samenhangen met het wereldbeeld en het gedrag van mensen. Analyse van de drijfveren maakt duidelijk waar mogelijk weerstanden tegen HNW te verwachten zijn en hoe organisaties daar op een constructieve manier mee om kunnen gaan, zodat HNW in élke organisatie goed landt.”
