HR moet business partner worden en strategisch gaan meedenken met de directie. Hoe vaak heeft u dit niet gehoord de afgelopen jaren. Als advocaat van de duivel kunnen we de volgende redenen opsommen:

 

10. De HR-managers en -medewerkers begrijpen de strategische componenten van HR niet.

 

9. De HR-managers en -medewerkers weten zelfs niet hoe ze eenvoudige HR-transacties consistent moeten uitvoeren, maar denken zelf dat ze dit wel kunnen.

 

8. HR is te veel de spreekbuis van de directie.

 

7. HR weet te weinig van de trends en ontwikkelingen in het vak.

 

6. De HR-managers en -medewerkers weten niet hoe ze HR-cijfers moeten interpreteren om in toekomstige behoeften te kunnen voorzien.

 

5. De HR-afdeling heeft te weinig kennis van HR-theorie en best practices.

 

4. De HR-managers en -medewerkers begrijpen niet hoe hun organisatie geld verdient.

 

3. De HR-managers en -medewerkers verlaten nooit hun afdeling.

 

2. HR reageert snel op problemen, maar kan er niet op anticiperen.

 

1. De HR-managers en -medewerkers begrijpen de activiteiten van de organisatie niet.