Verandermanagement Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  

  Organisatieverandering doorvoeren: 10 tips om medewerkers mee te krijgen

  Hoeveel verandering een mens aan kan is sterk persoonsgebonden. Toch is het niet aan te raden om vaker dan één keer per jaar een organisatieverandering te laten plaatsvinden. Waar moet u op letten wanneer u toch met organisatieverandering te maken krijgt?

  10 mei 2017Verandermanagement
• Achtergrond

  

  De 7 fasen van organisatieverandering

  Een proces van organisatieverandering moet top down worden uitgerold, waarbij de verschillende managementlagen gedurende het proces voldoende draagvlak moeten weten te creëren. Hoe pak je dit aan? Welke fasen doorloopt de organisatie daarbij?

  1 augustus 2016Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Harold Krijnen, Hoofd HRM COA: ‘Scenario-denken geeft ons enorm veel rust’

  Vluchtelingen opvangen vereist organisatievernuft én scherp vooruit denken. Want weinig is zo onvoorspelbaar als vluchtelingenstromen. Harold Krijnen verwondert zich dan ook over de kracht van ‘zijn’ organisatie: ‘De sense of urgency is hier ingebakken.’

  14 juli 2016Verandermanagement
• Achtergrond

  

  10 lessen en tips voor cultuurverandering

  De servicemonteurs. De fiscalisten. De directieraad. De klantcontactmedewerkers. De afgelopen twee jaar doorliepen alle medewerkers van Ymere, niemand uitgezonderd, het ‘cultuurprogramma’ Samen in Beweging. Het doel: anders denken en werken, meer oog ontwikkelen voor de huurder en de omgeving. De resultaten zijn inmiddels zichtbaar, de klanttevredenheid neemt toe.

  14 juli 2016Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Hoe maak je mensen weerbaar in een omgeving die continu verandert?

  In veel organisaties is verandering tegenwoordig de constante factor. De ene reorganisatie is nog niet achter de rug of de volgende dient zich al aan. Hoe zorg je dat je medewerkers weerbaar zijn en goed blijven functioneren in zulke turbulente tijden?

  19 april 2016Verandermanagement
• Achtergrond

  Cultuur- en gedragsverandering bij Support Centre Erasmus Universiteit

  Om meer geld vrij te maken voor onderwijs en onderzoek voegde de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) vrijwel alle ondersteunende diensten samen in het University Support Centre (USC). Nu is het de uitdaging de 45 teams die deze mensen vormen in deze nieuwe organisatie beter en meer klantgericht te laten samenwerken.

  7 april 2016Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Gerda Quak, VWS: ‘Samen een strategie omarmen’

  Het ministerie van VWS werkt een ambitieuze beleidsagenda af. Voor medewerkers en organisatieonderdelen ligt de lat hoger dan ooit. Maar de motivatie is er bepaald niet minder om, aldus Gerda Quak. Haar taak: alles en iedereen verbinden voor één gezamenlijke bedoeling.

  16 maart 2016Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Innovatieve organisatieconcepten: een nuchtere blik op de ontwikkelingen

  Er lijkt iets gaande in organisatieland. Zelfs mensen die niet dagelijks met HR of organisatieontwerp bezig zijn kan het amper zijn ontgaan. Een documentaire over ‘het einde van de manager’ in Tegenlicht van de VPRO. Berichten over ING die zijn IT-afdeling volledig met autonome teams laat werken, geïnspireerd door Google en Spotify. Gevestigde bedrijven die start-ups oprichten als innovatiemotor.

  9 november 2015Verandermanagement
• Achtergrond

  

  ABN AMRO: Goed opdrachtgeverschap als nieuwe norm

  De flexibele medewerker wordt steeds belangrijker voor organisaties. Maar voor de regelgeving en het meeste HR-beleid is ‘vast’ nog steeds de norm. Inmiddels stijgt het onderwerp op de directieagenda, bijvoorbeeld bij ABN AMRO. ‘We willen flex-krachten ook kunnen ontwikkelen en in opleidingstrajecten laten meedraaien’

  26 oktober 2015Verandermanagement
• Achtergrond

  

  Personeel geeft nieuw ziekenhuis vorm

  Kun je medewerkers laten meebeslissen in de complete inrichting van een nieuw ziekenhuis? Het bouwteam van het nieuwe Medisch Spectrum Twente (MST) in Enschede waagde de sprong door de inzet van participatory design, een holistische ontwerpmethode die ervoor zorgt dat medewerkers maximaal invloed hebben op inrichting en gebruik. En dat alles dankzij de inzet van een bordspel.

  9 juni 2015Verandermanagement