Om op het hoogste niveau te blijven meedraaien, heeft het Universitair Medisch Centrum Utrecht zich voor de komende jaren ambitieuze doelen gesteld. Die vragen onder meer om ingrijpende organisatieveranderingen, excellente onderzoekers en sterk leiderschap.
Organisaties die over een optimale roosterplanning beschikken, kunnen in drie maanden tijd tot maar liefst 800.000 euro besparen op externe inhuur. Reden hiervoor is dat medewerkers en managers zelf de regie hebben over de invulling van het dienstrooster.
Tankopslagbedrijf Vopak groeide de laatste jaren zo snel, dat HR het amper bij kon houden. Ans Knape zette HR er weer op de kaart en begint nu aan haar HR-roadmap tot 2016. ‘Je moet het dóen, anders gebeurt er niets.’
Hoe combineer je een reorganisatie en kostenreductie met behoud van kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening? Dat was de uitdaging bij de overname van Friesland Bank door de Rabobank, die april 2012 bekend werd gemaakt. HR deed dat via drie sporen: overgang onderneming, medewerker volgt klant en open sollicitaties. Rode draad bij deze sporen was dat medewerkers alles geboden moest worden om van werk naar werk te gaan. Daarnaast moesten de medewerkers bewust worden gemaakt dat ze zelf in beweging moeten komen en verantwoordelijk zijn voor hun eigen ontwikkeling.
Vanaf 2015 zullen burgers vaak hun recht kunnen halen via internet. Daarom is de rechtspraak, met haar ruim 12.000 werkplekken, ingrijpend aan het vernieuwen. IT-organisatie Spir-it speelt hierbij een cruciale rol. Om die goed te kunnen vervullen moest ook zij flink op de schop, inclusief HR.
Slecht management van verschillende generaties beperkt de aanvoer en ontwikkeling van leiderschapstalent en bedrijfsprestaties, blijkt uit het SHL Talent Report. De loyaliteit aan een organisatie neemt van de babyboomgeneratie tot de generatie Y bovendien met 30 procent af.
Flexibel werken is de beste manier om de dagelijkse productiviteit op te krikken, blijkt uit onderzoek van het Britse wervingsbureau Ortus onder 600 HR-professionals bij ondernemingen in het Verenigd Koninkrijk.
Begin 2011 werd TNO een matrixorganisatie, om zich meer themagericht, als één TNO op de markt te richten. Eén onderdeel van de huidige strategie is direct HR-gerelateerd: kweekvijver en springplank zijn voor talent. Irene van den Broek heeft daar vertrouwen in: ‘TNO is het ontdekken waard.’
Sinds 2009 is het aantal werknemers met een vaste baan geleidelijk afgenomen. Daarentegen is het aantal werknemers met een flexibele baan gegroeid; vooral het aantal oproepkrachten steeg gestaag de afgelopen jaren zo blijkt uit het UWV Kennisverslag 2013 – 1.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.
