Wat kan ik doen om op werknemerskosten te besparen? Als ik die vraag van opdrachtgevers krijg, verwijs ik vaak naar sociale regelingen. Daarin is de keuze reuze; maar weinig landen hebben zoveel regelingen als Nederland. En het aanbod neemt de laatste jaren alleen maar toe.
Steeds meer organisaties werken met vormen van zelfsturing en Agile. Hierbij wordt niet langer gewerkt binnen afdelingen en vaste teams, maar in multidisciplinaire projectteams die snel zelfstandig kunnen handelen en van samenstelling kunnen wisselen. Maar wie draagt er dan de zorg en verantwoordelijkheid voor verzuim? Wie geeft medewerkers die even niet goed in hun vel zitten de aandacht die ze nodig hebben? En wie pakt signalen op van medewerkers die dreigen uit te vallen?
Stel: U bent personeelsverantwoordelijke op een grote onderwijsinstelling en een van uw sportleraren breekt zijn been. Hij is tijdens een wandeling aangereden door een onoplettende fietskoerier. De breuk is gecompliceerd, en u voorziet dat uw docent langdurig niet voor de klas zal kunnen staan. U vreest hoge kosten. U moet immers vervanging regelen, terwijl u het loon van uw medewerker doorbetaalt. Hoe moet u handelen?
Wanneer een werknemer van de trap valt, wordt de trap veiliger gemaakt. Maar wanneer een werknemer terugkeert na een burn-out, wordt vaak niets gedaan om een nieuwe burn-out te voorkomen. Dat vinden werknemers een aparte gang van zaken. Want een burn-out is ook een bedrijfsongeval, vindt 65 procent van de werknemers die zelf een burn-out heeft gehad.
Als organisaties kiezen voor zelfsturende teams en agile werken, nemen zij afscheid van de klassieke manager. Vraag is wie er dan zicht houdt op de verzuimrisico’s. Vijf organisaties deelden hun ervaringen en komen met verrassend praktische antwoorden.
Uw verzuimprofiel zegt meer over uw organisatie dan u misschien denkt. Uw verzuimprofiel wordt gevormd door het verzuimpercentage en de meldingsfrequentie. Verzuimpercentages worden doorgaans verdeeld in kort, middel en lang verzuim en de meldingsfrequentie is het aantal ziekmeldingen gedeeld door het aantal medewerkers. In de praktijk zijn de leidinggevende en de medewerker verantwoordelijk voor het aanpakken en terugdringen van het verzuim, waarbij HR in meer of mindere mate ondersteuning verleent. Verzuim wordt zo teruggebracht tot een individueel probleem waarbij de organisatorische context uit het oog verloren wordt.
Een versplinterd politiek landschap: dat is waarschijnlijk de beste omschrijving van het resultaat van de verkiezingen van 15 maart 2017. Het is nu niet alleen lastig te voorspellen welke coalitie we krijgen, maar ook wat die met ons stelsel voor ziekte en arbeidsongeschiktheid gaat doen. Toch betekent dit niet dat werkgevers met de armen over elkaar moeten afwachten.
Op dit moment komt meer dan de helft (51%) van de Nederlandse werknemers naar hun werk terwijl hun prestaties negatief beïnvloed worden door werkgerelateerde gezondheidsproblemen. Meer dan een kwart (27%) van de werknemers geeft aan dat ze zelfs overwogen hebben van baan te veranderen door de negatieve impact van de werkomgeving op hun gezondheid.
Flexwerkers zijn vaker arbeidsongeschikt dan werknemers met een vaste baan. Daarom maken zij ook relatief vaak gebruik van een arbeidsongeschiktheidsuitkering. Dat blijkt althans uit een rapport van topambtenaren van alle ministeries dat in de ministerraad wordt besproken.
Stress is een veel voorkomende oorzaak van werkgerelateerd ziekteverzuim. Promovenda Aniek Lentferink van de Universiteit Twente onderzoekt hoe wearables, zoals smartwatches, werknemers kunnen helpen bij stress. Uit haar onderzoek waaraan 76 medewerkers van de universiteit meededen, bleek dat de meesten positief reageerden op de inzet van wearables. Vooral het bevorderen van de gezondheid en meer bewustwording werden veel genoemd.
