Recruitment
Nieuws
Door: Mariel Hovemann
6 februari 2013
Onlangs kwamen 100 mensen uit de HR-/diversitytop van de organisaties die het Charter Talent naar de Top ondertekenden bijeen. In brainstormsessies werkten zij aan concrete ideeën om m/v-diversiteit binnen hun sector vorm te geven. De uitstroom van vrouwelijke professionals tussen 35 en 42 jaar stond bij deze sessies centraal. Dit leverde de volgende 9 concrete tips op:
  • Laat diversiteit opnemen in sociale statuten in samenwerking met de vakbonden. Pas het ‘up or out-principe’ aan, voornamelijk in de advocatuur. Maak een zijstap mogelijk, waarbij mensen zolang als ze willen op hoog niveau kunnen blijven werken.
  • Stel een 4P-stappenplan op: een goed Pakket arbeidsvoorwaarden (flexibele werktijden, kinderopvang), vrouwen Prikkelen om hun ambities te benoemen, vrouwen moeten zichzelf Promoten als werknemer, en Praten (voortgangsgesprekken, coaching, na opzegging, etc).
  • Bied de mogelijkheid tot een ‘onderzoeks-/artikelpauze’ bij wetenschappelijke functies voor zwangere vrouwen en/ of vrouwen met jonge kinderen, wat beter aansluit bij de levenscyclus van vrouwen.
  • Stel vrouwvriendelijkere wervingsadvertenties op met aandacht voor vrouwelijke competenties.
  • Geef vrouwen meer de kans en ruimte hun ambities te benoemen, door een actief vraagbeleid.
  • Laat managers een cursus volgen, waardoor zij zich bewust worden van vrouwelijke en mannelijke competenties, welke voordelen deze hebben en hoe men deze kan inzetten.
  • Houd goede exitgesprekken, eventueel ook na 3 of 6 maanden: wat vind je in deze functie terug dat je in je vorige functie miste en waar ligt dit aan?
  • Maak ruimte voor verandering: managers blijven 5 jaar in hun functie en maken vervolgens de overstap naar een andere positie om zo aankomende (vrouwelijke) managers vaker doorstroomkansen te bieden.
  • Zet een mentorprogramma op en maak naast vrouwen juist gebruik van mannen als rolmodel.

 

Ziet u wat in deze maatregelen? Heeft u er wellicht al ervaring mee? Reageren kan hieronder.