Veranderen en reorganiseren - Pagina 20 van 22 - HR Praktijk

Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Groen HRM: Green your team!

Zowel binnen organisaties als bij (potentiële) werknemers groeit de behoefte om zorgvuldiger om te gaan met ons milieu. ‘Groen’ wordt dús ook belangrijk voor HRM. Zomaar ergens beginnen met ‘vergroenen’ is niet verstandig. Welke condities gelden? En wat is dan groen als het gaat om gedrag van werknemers?
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

‘De markt zorgt zelf voor teambuilding’

Fusies en reorganisaties zijn schering en inslag bij UWV. Probeer in zo’n dynamische omgeving maar eens een goed HR-beleid neer te zetten. Directeur HRM Jacques Hylkema lijkt hier wel degelijk in te slagen, niet voor niets bemachtigde hij vorig jaar nog de P&O; Proffie. Een gesprek met Hylkema én directeur André Timmermans van UWV WERKbedrijf.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

‘Mijn HR-beleid? Niet lullen, maar poetsen’

Het afgelopen jaar zakte het nettoresultaat van Robeco en slonk het beheerd vermogen met 29 miljard euro. Vertrekkend ceo George Möller voorzag een moeilijk jaar. Toch komt de vermogensbeheerder relatief ongeschonden de crisis door. Wil Robeco die relatieve voorsprong behouden, dan moet het bedrijf anders gaan concurreren op de arbeidsmarkt. En een brug weten te slaan tussen de beloningssystemen aan weerszijden van de oceaan.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Intrinsieke motivatie essentieel voor teamoptimalisatie

Veel organisaties maken een ontwikkeling door van hiërarchisch naar zelfsturend. Wat vraagt dit van HR en de lijn? Op uitnodiging van Profile Dynamics ging een groep deskundigen in debat over teamoptimalisatie aan de hand van stellingen. In dit artikel de stelling: 'Meting van intrinsieke motivatie zou een veel belangrijkere rol moeten krijgen in het aannamebeleid en bij het toewijzen van taken binnen teams'.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

5 do’s & don’ts van innovatie

Innovatie is tegenwoordig geen kwestie meer van zo veel mogelijk mannen in witte jassen het laboratorium in drijven. Het draait nu om slimmer werken, managen, organiseren en co-creëren. Hoogleraar strategisch management en ondernemingsbeleid Henk Volberda en journalist Menno Bosma schreven met Innovatie 3.0 een innovatiekookboek vol praktijkvoorbeelden. Hier vast 5 do’s en 5 don’ts.
Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Rechters leren van kwaliteitsbewaking andere beroepsgroepen

Rechters kunnen leren van de wijze waarop andere beroepsgroepen hun kwaliteit bewaken. Door goede afspraken en samenwerking kunnen ze verschillen tussen rechtbanken verkleinen.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Bewust bijsturen tijdens veranderprocessen

Reorganisaties lijken organische processen die aan verandering onderhevig zijn. Een richting aangeven waarlangs de vernieuwing moet verlopen, is een essentiële stap. Maar ook het onderkennen dat stilstaan gedurende het proces, ruimte creeërt voor bewuste keuzes die de kansen op een succesvolle reorganisatie verhogen. De inzet van de gateway review methode biedt hiervoor het hulpmiddel om inzichten te verwerven in situaties en bij te sturen op zowel proces als inhoud.
Veranderen en reorganiseren | Blog

HR op de divan: ‘Ze willen niet veranderen’

Als HR-manager houd je je bezig met complexe vraagstukken in complexe krachtenvelden. Leg uw HR-dilemma aan mij voor.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Mega-innovatieslag Hogeschool Inholland

Doekle Terpstra werd in 2010 aangetrokken als voorzitter van het College van Bestuur van Hogeschool Inholland. Hij moest een crisis bezweren die voor het Nederlandse onderwijsveld ongeëvenaard was. Met succes wist hij een radicale cultuurverandering tot stand te brengen én een kwaliteitsslag te maken. Terugkijkend op de afgelopen jaren zegt Terpstra dat hij ‘intens genoten’ heeft van de innovatieslag bij Inholland: “Het was echt: mouwen opstropen, klei aan de klompen en besluiten nemen.”
Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Kijkje in de keuken bij Google

Technologie heeft steeds meer invloed op de manier waarop we werken en leven. Dit heeft invloed op de manier van leiderschap, medewerkersbinding en hoe er onderling wordt samengewerkt. Erik de Muinck Keizer, Country Manager Google Enterprise in de Benelux, en HR-directeur Robert-Jan van Berckel, geven hun visie op de ontwikkelingen van HR en technologie en hoe deze meer dan ooit met elkaar verbonden zijn.

HR-directeur

Moore MKW

Contractbeheerder

Gemeente Tilburg

HR Adviseur

Publiek Netwerk in opdracht van Gemeente Rheden

HR-medewerker

Geldersch Landschap & Kasteelen via Geerts & Partners

Bekijk alle vacatures