Veranderen en reorganiseren - HR Praktijk

Partnerbijdrage | Brightmine

Verandermanagement: communicatie is de sleutel bij het voorkomen van verandermoeheid

Veranderinitiatieven falen vaak niet door technische of operationele oorzaken, maar door weerstand binnen de organisatie zelf. In feite is dat bijna twee keer zo vaak de belangrijkste oorzaak van mislukking. Zo wordt verandermoeheid een steeds groter probleem voor organisaties die snel moeten veranderen om competitief te blijven. HR kan een sleutelrol spelen in het
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Jong talent aantrekken en behouden: ‘Gen Z is niet het probleem, het is de cultuur’

Wetenschappers doen generatieverschillen af als een mythe, omdat bewijs ervoor ontbreekt. Maar op veel werkvloeren worden generatiegerelateerde discussies gevoerd of wordt onbegrip ervaren. Iris Gündel van Voorkans, stelt dat de generatiebril wel zinvol is om mee naar de cultuur te kijken en die te veranderen.
Partnerbijdrage | Personio

Personio begint nieuwe groeifase en benoemt Philip Lacor tot nieuwe CRO, met ervaring bij Dropbox, Dell en Vodafone

Personio, Europa's toonaangevende HR-softwarebedrijf voor kleine en middelgrote organisaties, heeft Philip Lacor benoemd tot de nieuwe Chief Revenue Officer (CRO). Lacor zal leiding geven aan de Revenue and Success organisatie en zal toetreden tot het executive team van het bedrijf.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Rob Senden, Directeur HR bij AZL: ‘Doe een stap terug wanneer het bij transformaties even tegenzit’

Hoe kunnen medewerkers optimaal blijven presteren in grote verandertrajecten? Hoe krijg je ze mee, wanneer per definitie onzekerheden op de loer liggen? Kwesties waar met name HR-professionals zich over buigen. Rob Senden heeft dat eerder gedaan en doet dat nu bij pensioenuitvoeringsorganisatie AZL. Een gesprek over de relevante drivers en cruciale momenten voor een succesvolle transformatie.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Isabel Workel, Group Director HR Triodos Bank: ‘Jarenlang was ons imago louter positief, toen kregen we ineens weerstand’

Isabel Workel trad in maart 2022 toe tot Triodos Bank te midden van drie lopende transformaties. Onder haar leiding centraliseerde ze HR tot een overkoepelende afdeling volgens het 80/20-principe, met als doel impact op lange termijn te maximaliseren onder het motto ‘één bank, één team, één missie’.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Joost Kerkhofs, expert reinforcement learning: ‘Waardeer mensen op heterdaad’

Wil je verandertrajecten tot een goed einde brengen en werkelijk de cultuur veranderen? Richt je dan op de positieve consequenties van gewenst gedrag van medewerkers en blijf dit bekrachtigen. Het C-level, inclusief de CHRO, moet die aanpak wel begrijpen en faciliteren.
Veranderen en reorganiseren | Blog

Verandermanagement: laten we de onrust benutten om meer ruimte in de organisatie te creëren

Een organisatie waar mensen werkplezier hebben, continu leren en betrokken zijn. Hoe krijg je dat voor elkaar? Dat gaat alleen met een duidelijke koers. Onrust is daarvoor een goede voedingsbodem en geen hindernis vindt Jan Tjerk Boonstra, expert in strategisch HRM.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Gelijkwaardigheid als motor voor verandering

Door nieuwe vormen van multidisciplinair en hybride werken, plattere organisaties, verschillen in opleidingsniveaus en nieuwe generaties die anders samenwerken is meer focus nodig op de gelijkwaardigheid van medewerkers én leidinggevenden. Dat betogen organisatieadviseurs en implementatie-experts Jan Tjerk Boonstra, Patrick van der Voorn en Wessel Exterkate.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Dick Eijgenraam, Directeur HR Nationale Nederlanden: ‘HR is hier een leader of change’

Nationale Nederlanden bevindt zich zowel temidden van een digitale als van een business-transformatie. Hierin is HR een initiator én een driver van verandering, vertelt Directeur HR Dick Eijgenraam: 'We denken na over waar het bedrijf naartoe beweegt, wat dat vraagt van onze mensen, hoe we mensen kunnen meenemen in alle veranderingen.'
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

HR en de digitale transformatie: ‘Het is lastiger om langzamer te gaan, dan om te versnellen’

Hoe zorg je ervoor dat digitale tools voor de medewerkers werken, en niet andersom? En dat medewerkers soepel meegaan in de digitale transformatie? Bij de Ronde Tafel ‘The Human Side of Tech’ op Leadership in HR werden de nieuwste neurowetenschappelijke inzichten gedeeld om dit gemakkelijker te maken.

HR Business Partner

CJG Rijnmond

Hoofd HRM

CJG Rijnmond

Beleidsmedewerker Verkeer - 32-36 uur per week

Gemeente Gorinchem

Hoofd Bureau Integriteit

Gemeente Amsterdam via Colourful People

Bekijk alle vacatures