Werkgevers en selecteurs staren zich bij werving- en selectieprocedures blind op de ‘vermeende’ kwaliteiten van het gevarieerde cv van de jobhopper. De trouwe en toegewijde werknemer vist hierdoor te vaak achter het net bij het verkrijgen van een nieuwe baan. Ten onrechte aldus Nico van Hertrooij, manager van de Board & Executive practice van Mercuri Urval.
Talentmanagement- en HR-dienstverlener Bersin & Associates voerde een studie ‘Big Data in HR’ over hoe topbedrijven uitmuntende talent analytics-functies opbouwen. Hieronder vat HR-analytics expert Luk Smeyers de vijf belangrijkste bevindingen samen van dit Bersin-onderzoek en het daarin verwerkte maturiteitsmodel.
Beslissingen nemen we niet rationeel. We beslissen op basis van emotie, en zoeken daar vervolgens argumenten bij. Deze onbewuste ideeën die als vanzelf in ons hoofd opkomen zorgen ervoor dat we niet de beste kandidaten selecteren. Esther Mollema, managing director van Direction, gaf tijdens het congres Do or Die-versity van ABN AMRO een workshop over mindbugs.
De ondernemingsraad van een symfonisch orkest heeft beroep ingesteld bij de Ondernemingskamer tegen een door de ondernemer opgesteld Businessplan dat uitgaat van een fusie met een ander orkest. Volgens de OR is er sprake van een adviesplichtig besluit dat ter advisering had moeten worden voorgelegd. Daartoe is relevant dat het Businessplan als onderbouwing van een subsidieaanvraag is gebruikt en zodanig concreet is dat het document niet als beleidsvoornemen kan worden aangemerkt.
Bent u trots op uw HR-beleid en heeft u goede resultaten behaald? En wilt u feedback op uw HR-beleid ontvangen door een professionele vakjury? Ding dan mee naar de HR Proffie 2012. De HR Proffie 2012 is dé vakprijs voor het beste HR-beleid in Nederland. Nieuw dit jaar is de Veerkrachtprijs.
Drie op de vier Nederlanders wil wel van baan veranderen, maar laat zich daarvan weerhouden omdat de overgang niet goed is geregeld. Mensen noemen vooral het verlies van een vast contract (54 procent), de zekerheid van de huidige baan (51 procent) en de angst voor minder salaris (44 procent) als een sta in de weg voor mobiliteit. Dit blijkt uit onderzoek van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid waarvan minister Kamp de resultaten in Utrecht heeft gepresenteerd op de tweede netwerkbijeenkomst over duurzame inzetbaarheid.
Werkgevers die op zoek zijn naar jong talent vermijden Twitter, Hyves en online vacaturebanken. Zij zetten groot in op Facebook en LinkedIn. Maar dan wel op een zo aantrekkelijk mogelijke manier is het advies van studentenuitzendbureau Studentalent.
De meeste organisaties hanteren het zogenoemde pindakaasprincipe waarbij er evenveel wordt geïnvesteerd in medewerkers ongeacht hun prestaties of potentie. Daarnaast weten veel organisaties niet precies welke talenten nodig zijn en kan daardoor de talenten ook niet strategisch inzetten. Hierdoor is er onvoldoende sprake van strategisch investeren in en inzetten van talent. Dit is een van de resultaten uit het recente onderzoek naar talentmanagement in Nederland uitgevoerd door de Leerstoel Strategisch Talent Management van de Nyenrode Business Universiteit en trainings- en adviesbureau Vergouwen Overduin.
Het aantal HR-vacatures daalt in het tweede kwartaal van 2012 met 44 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De sterke groei van 30 procent die februari 2012 liet zien, blijkt een uitschieter, de algehele tendens is krimp. Dit blijkt uit de analyse ‘Trends en ontwikkelingen op de HRM arbeidsmarkt, 2e kwartaal 2012’ van Michel Verdoold, competence director HRM bij Yacht.
De lonen in Nederland behoren tot de hoogste van de wereld. Dat geldt niet alleen voor wat werknemers bruto aan salaris krijgen, maar ook voor wat na aftrek van belastingen en premies netto overblijft. Dat blijkt uit een gezamenlijk onderzoek van Stichting Loonwijzer en vacaturewebsite Monsterboard in 23 landen.
