Het aansturen en beïnvloeden van mensen is in de basis eenvoudig, maar in de uitvoering juist heel moeilijk. “Er wordt in HR-land veel gesproken over HR-strategieën, maar we geven nog te weinig aandacht aan de executie, dit wordt zwaar onderschat,” aldus Hein Knaapen, Global Head of HR van ING Group. Tijdens het event ‘In 1x bij HRM’ van Focus Conferences gaf hij zijn mening over de stand van HR in Nederland.
Bij de invoering van milieuvriendelijke maatregelen in hun leaseregeling laten bedrijven zich vooral leiden door de zogenoemde ‘energielabels’. Dat blijkt uit onderzoek van AWVN naar de ‘vergroening’ van regelingen voor de auto van de zaak. Opvallend is dat bedrijven niets zien in alternatieve brandstoffen als biodiesel, ondanks het stimuleringsbeleid van de overheid.
De belangrijkste oorzaak van financiële problemen bij werknemers is een verandering in de relationele sfeer, bijvoorbeeld een echtscheiding. Twee derde geeft aan dit als belangrijkste oorzaak te zien. Dat blijkt uit een peiling onder 547 Personeel & Organisatieprofessionals, gehouden door het Nibud in samenwerking met Divosa.
Ruim een op de acht werknemers had in 2011 burn-outklachten. Deze klachten komen relatief veel voor bij werknemers met een hoge werkdruk en werknemers die weinig sociale steun van collega’s en leidinggevenden ervaren. Werknemers met een partner en kinderen hebben minder vaak burn-outklachten dan overige werknemers zo blijkt uit cijfers van het CBS.
Het Nederlandse bedrijfsleven kan zijn energieverbruik en reiskilometers fors terugdringen als medewerkers hun werk flexibeler indelen. Als kantoorpersoneel een of twee dagen per week thuis of elders werkt en 20 procent van de zakentrips wordt vervangen door tele- en videoconferenties, levert dat in 2020 een energiebesparing op die gelijk staat aan het jaarlijkse gas- en stroomverbruik van alle huishoudens in Amsterdam en Rotterdam.
Voor het tweede jaar op rij is het aantal werknemers dat uitvalt met een depressie toegenomen zo blijkt uit een door 365 gepubliceerde analyse. Niet alleen meer werknemers vallen uit – 26 procent meer ten opzichte van 2010 - ook de verzuimduur per werknemer is drastisch toegenomen, gemiddeld 22 procent meer verzuimdagen. Deze stijging zet ook in 2012 door. Sturen op resources biedt de oplossing.
Een werkneemster is werkzaam als directeur van de werkmaatschappij van een woningbouwcorporatie. Na een dienstverband van ruim 18 jaar, is de functie van de werkneemster wegens beleidsmatige overwegingen komen te vervallen. De werkneemster verzoekt ontbinding van haar arbeidsovereenkomst, tegen een vergoeding van factor C=1, zijnde € 194.080 bruto.
Er is een nieuwe overheidsprikkel om het ziekteverzuim terug te dringen. Na de Wet verbetering Poortwachter, de WIA en de twee jaar verplichte loondoorbetaling bij ziekte van vaste werknemers, is in Den Haag de Modernisering Ziektewet aangenomen. Hiermee moet de toenemende arbeidsongeschiktheid van flexibele arbeidskrachten worden gestuit. Wat kun je straks als werkgever doen om de schade te beïnvloeden?
Een werkgever hoeft niet elke forse overschrijding door een werknemer van de binnen haar onderneming geldende fatsoensnormen te accepteren. Dit betekent echter niet dat dergelijk gedrag altijd -onder alle omstandigheden- een ontslag op staande voet rechtvaardigt. Een ontslag op staande voet is alleen op zijn plaats als het gedrag van een werknemer zo ernstig is, dat van de werkgever redelijkerwijs niet gevergd kan worden dat hij de arbeidsrelatie nog voortzet. Bij het beoordelen van de ernst van de (gestelde) dringende reden dient ook rekening te worden gehouden met alle van belang zijnde omstandigheden.
Een werknemer is sinds 1992 bij Plukon Blokker BV in dienst, laatstelijk als assistent meewerkend voorman. Op 14 december 2009 is de werknemer met zijn rechterhand bekneld geraakt in een sealmachine, waarna hij arbeidsongeschikt is geraakt. Plukon heeft begin 2012 de loonbetaling aan de werknemer gestopt, omdat de werknemer onvoldoende zou meewerken aan de re-integratie. De werknemer vordert loondoorbetaling.
