Een concurrentiebeding is een manier om een werknemer aan het bedrijf te binden. Maar hoe ver kunt u daar als werkgever in gaan? Is het bijvoorbeeld redelijk om een werknemer een concurrentiebeding van twee jaar te laten tekenen?
HR-afdelingen besteden slechts 15 procent van hun tijd aan strategie, maar 65 procent ziet zichzelf wel als strategisch partner. Dat blijkt uit Mercer’s HR Transformation Survey onder 500 HR-directeuren in ruim 40 EMEA-landen.
Als werknemers aandelen en winstdelingen in het bedrijf hebben waar ze werken, zijn ze gemotiveerder. Deze ondernemingen presteren beter ten opzichte van hun concurrenten waar het personeel geen aandelen heeft. Dit blijkt uit een onderzoek van de Radboud Universiteit Nijmegen onder alle aan de Amsterdamse beurs genoteerde bedrijven.
Eigenaar Stefan Persson schenkt een aandelenpakket ter waarde van €108 miljoen aan een fonds voor zijn personeel. Persson wil daarmee werknemers die lang aanblijven financieel belonen met een extra uitkering.
Twee op de vijf Nederlandse professionals denkt erover om van baan te veranderen. De werknemer heeft in de vakantieperiode goed kunnen nadenken over het uitblijven van promotie ondanks goede resultaten, het gebrek aan goede communicatie, betrokkenheid en visie bij het management. De werknemer is vaak niet meer tevreden over het huidige werk en overweegt zijn baan op te zeggen.
In verband met de recessie moet een werkgever een werknemer ontslaan. Hij heeft toegezegd dat de werknemer na de recessie weer in dienst mag treden. Dit is alleen niet duidelijk vastgelegd.
De deskundigheid van verzekeringsartsen moet meer worden benut om definitieve uitval van zieke werknemers te voorkomen. Door een vroege medische beoordeling van mensen die niet of minder kunnen werken, wordt de kans op een succesvolle re-integratie groter.
De stichting Arbo Flexbranche (STAF) wil een gezamelijke arbocatalogus voor de uitzendbranche opstellen.
Human resources moet een nieuwe generatie van ethische leiders helpen vormen. Ook moet een einde worden gemaakt aan de oude vorm van managementtraining, waarbij organisaties er een voorkeur aan gaven om al hun managers door dezelfde leiderschap-programma’s te sturen. Dat is volgens Express.be de conclusie van een rapport van CIPD, de Britse beroepsvereniging voor HR-management professionals.
Oudere werknemers blijven competent door dagelijks te leren en niet door af en toe kennis en vaardigheden bij te spijkeren. Dit blijkt uit het onderzoek ‘Competent blijven werken in latere loopbaanfasen’ van Isolde van Roekel – Kolkhuis Tanke, gepromoveerd aan de Nyenrode Business Universiteit.
