Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) groeit nog steeds stevig door. Dat blijkt uit het eerste trendrapport van MVO Nederland. De organisatie maakte tijdens haar nieuwjaarsevent tien MVO-trends bekend. Een daarvan is ‘Verantwoordelijkheid terug op de werkvloer.’
Uit een Europees onderzoek van StepStone over werkgeversimago blijkt dat bedrijven en hun werknemers niet helemaal dezelfde visie hebben op het leven op de werkvloer.
Vorig jaar gingen ruim 70.000 werknemers met pensioen. De gemiddelde leeftijd waarop ze met pensioen gingen, is opgelopen tot 62,7 jaar zo blijkt uit cijfers van het CBS.
De deskundigheid van verzekeringsartsen moet meer worden benut om definitieve uitval van zieke werknemers te voorkomen. Door een vroege medische beoordeling van mensen die niet of minder kunnen werken, wordt de kans op een succesvolle re-integratie groter.
HEMA is de eerste winnaar geworden van de Oudstanding Bloei Award. De Award is ingesteld door Oudstanding en wordt jaarlijks toegekend aan die organisatie die zich het meest inspant om het werken met vier generaties op de werkvloer te stimuleren en tot bloei te brengen. Er is echter er ook een hele andere publicatie over de HEMA in de pers gekomen…
Sinds 2001 is een werknemer in dienst bij een hamburgerketen als crew member voor een wisselend aantal uren met een minimum van vier uur per week. Hij werkt structureel meer dan de overeengekomen vier uur. Gelet op de gemiddelde omvang van zijn werkzaamheden over de periode maart 2009 tot en met februari 2010, vordert de werknemer achterstallig salaris omdat er sprake zou zijn van een arbeidomvang van 120 uur per maand. De werknemer beroept zich op artikel 7:610 b BW, waarin staat dat als een arbeidsovereenkomst ten minste drie maanden heeft geduurd, wordt aangenomen dat de bedongen arbeid in enige maand gelijk is aan de gemiddelde omvang van de arbeid in de drie voorafgaande maanden.
Bij een ontslagzaak kunnen werkgevers niet zomaar ‘switchen’ van ontslag om bedrijfseconomische redenen naar disfunctioneren. De rechter zal dit terugdraaien op grond van willekeur.
Het proces van flexibilisering van arbeid leidt tot complexe arbeidsverhoudingen en geeft continuïteitsproblemen in bedrijven. De werkgevers/werknemersverhouding verandert, het wordt onduidelijk wie welke taken heeft, hoe de verhoudingen tussen intern medewerker en externe kracht liggen en wie het merk gaan dragen. Om dit probleem op te lossen is denkkracht nodig.
Een werkgever verzoekt ontbinding van een arbeidsovereenkomst wegens slechte bedrijfseconomische omstandigheden. Bij de vaststelling van de ontbindingsvergoeding moet de vaste, maandelijkse beloning (B-factor) worden bepaald. Worden targetafhankelijke bonussen bij de B-factor gerekend?
Een werkgever zegt de arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd met een werknemer voortijdig op. De werknemer claimt dat er geen (geldige) tussentijdse opzegmogelijkheid is opgenomen in het contract. De kantonrechter vindt de woorden in de overeenkomst niet duidelijk genoeg en de werkgever moet tot aan het einde van het contract betalen.
