In organisaties heeft men vaak niet de horizon van 30 jaar of meer, waarin opvolgers worden klaargestoomd. Posities komen ineens vrij, of ‘kroonprinsen’ zijn ineens naar de concurrent vertrokken. Toch kan er meer aan planning worden gedaan dan veelal gebeurt. Door de Risk Assessment Matrix kunnen de sleutelposities die mogelijk vrijkomen binnen een organisatie geïdentificeerd worden.
In tijden van crisis probeert meer dan de helft van de Nederlandse kantoormedewerkers (60 procent) te helpen om het bedrijf waar hij of zij werkt zo succesvol mogelijk te laten zijn en neemt zijn rol daarin uiterst serieus. Dit blijkt uit een onderzoek van Mindjet onder 1005 Nederlandse werknemers.
VNO-NCW en MKB-Nederland vinden niet dat het sociaal overleg geen kans krijgt bij het kabinet. Dat zeggen zij in reactie op de kritiek van FNV-voorzitter Ton Heerts, die vindt dat het kabinet gewoon doorgaat met besluiten nemen over onderwerpen waarover de sociale partners momenteel praten.
Als een econoom naar een organisatie kijkt die niet vooruit wil, gaat hij duwen en beweren dat de zaak weer rijdt. Economen kijken niet onder de motorkap, die willen geen smeer aan hun handen hebben. Om die stelling te bewijzen klommen de hoogleraren economie Rick van der Ploeg en Willem Vermeend in de pen om ons te vertellen hoe een modern beloningsgebouw vormgegeven wordt.
Mannen hebben steeds vaker een deeltijdbaan. Werkte begin 2001 12 procent van de mannen in deeltijd, in 2012 is dit aandeel gestegen naar 17 procent. Vooral onder mannen van 15 tot 25 jaar is het aandeel met een deeltijdbaan gegroeid zo blijkt uit cijfers van het CBS.
Na een proef van een jaar heeft afvalverwijderaar Avri besloten de vierdaagse werkweek voor de medewerkers afvalinzameling definitief in te voeren. Uit een onderzoek blijkt dat 92 procent van deze medewerkers hier voorstander van is. Avri is hiermee een van de pioniers op het gebied van 4 x 9 uur werken bij uitvoeringsdiensten van de overheid.
We zijn sneller geneigd om informatie waar te nemen die onze verwachtingen bevestigt, dan informatie die onze verwachtingen tegenspreekt. Zo bleek uit onderzoek dat de prestaties van teams waarvan men verwacht dat die minder goed presteren, ook slechter worden beoordeeld. Dit gebeurt echter alleen wanneer de prestaties worden beoordeeld door mensen die niet onderdeel zijn van het team. Dit betekent dat we ons vooral door onze stereotypes laten leiden wanneer we mensen nog niet goed kennen.
54 procent van de (potentiële) Nederlandse beroepsbevolking vindt salaris de belangrijkste reden om voor een werkgever te kiezen. Inhoudelijk interessant en uitdagend werk zijn steeds minder doorslaggevend, zo blijkt uit analyses van het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) onder 20.000 respondenten die representatief zijn voor de (potentiële) Nederlandse beroepsbevolking .
Kleinschalige leer-werktrajecten met intensieve coaching leiden daadwerkelijk tot een baan voor mensen die vooral nu moeilijker werk vinden zo constateert de Tempo-Team Foundation. Ervaring leert dat ruim 50 procent van de deelnemers doorstroomt naar werk.
Sjoerd van Keulen, de in opspraak geraakte voormalige SNS-topman, werd begin 2008 geïnterviewd voor HR Strategie. Op dat moment was er nog geen vuiltje aan de lucht en werd Van Keulen zelfs uitgeroepen tot ‘topman van het jaar’. In het interview gaf hij ook zijn visie op HR.
