Generatie Y ziet in de ideale leider een coach of mentor en heeft afkeer van het hiërarchische bazige type. Een leidinggevende moet volgens jonge professionals – geboren tussen 1980 en 2001 – motiverend en inspirerend zijn. Dit blijkt uit het whitepaper van Profile Dynamics, ontwikkelaar van de gelijknamige drijfverenanalyse.
Flexwerkers willen het liefste gewaardeerd worden voor hun werk en verder ‘gewoon meedraaien’ zonder al te veel gedoe. Ze vinden een kerstpakket of een bedrijfsuitje aardig, maar niet doorslaggevend zo blijkt uit onderzoek van het Centrum voor arbeidsverhoudingen bij overheidspersoneel (CAOP).
Regelmatig tot in de late uurtjes doorwerken op kantoor is zeer slecht voor de gezondheid, met name voor vrouwelijk medewerkers. Vrouwen die meer dan zestig uur per week werken hebben drie keer meer kans op het krijgen van diabetes, kanker en hartziekten.
De invoering van de Wet DBA roept veel vragen op. Die vragen zijn terecht, maar zorgen die veel zzp’ers zich maken om het wel of niet kunnen voldoen aan de wet zijn onnodig. Met een goede analyse en een goed advies is het in de meeste gevallen mogelijk om de zzp’er ook onder de Wet DBA in te blijven huren. Deze conclusie trekt Randstad na een DBA-verificatie van 555 zzp’ers die volgens de nieuwe Wet DBA willen gaan werken.
Thuiswerken staat bovenaan de lijst met favoriete secundaire arbeidsvoorwaarden van werknemers. Een derde hecht hieraan het meest, gevolgd door 28 procent die flexibele werktijden het belangrijkst vinden.
Een kwartaal na de lancering van de nieuwe Wet DBA als vervanging van de VAR blijkt de toetsing van zzp-contracten een ‘bloedbad’ te zijn zo meldt MKB Belangen. Van alle ingediende contracten is 17 procent goedgekeurd. Een groot aantal procedures is tussentijds afgebroken en meer dan de helft is nog in behandeling.
De Autoriteit Persoonsgegevens heeft een dwangsom opgelegd aan een bedrijf dat op uitgebreide schaal klantgedrag registreert op basis van wifi-tracking. Hoe ver mogen werkgevers gaan bij het verzamelen van data van medewerkers?
Het Model Innovatie- en OrganisatieStructuur, het MIOS, omvat twaalf functies. Als die in een organisatie allemaal vervuld worden, en goed vervuld natuurlijk, blijft de organisatie levensvatbaar. De theoretische redenering die hieraan ten grondslag ligt houdt al ruim 40 jaar stand. Dat betekent dat er geen wezenlijk andere bijdragen, of logisch gezien echt andere functies, nodig zijn naast de volgende twaalf:
Een van de belangrijkste trends die bijdragen aan de transformatie van de manier waarop we werken is het gebruiken en delen van kennis. In een onderzoek van het ADP Research Institute® onder werkgevers én werknemers wereldwijd kwam dat dan ook naar voren als een sterke behoefte bij geschoolde arbeidskrachten. Werkgevers kunnen voorop (blijven) lopen door hun personeel uit te rusten met de juiste hulpmiddelen en door het stimuleren van kennisdeling binnen hun organisaties.
Zorgen dat de medewerkers zich echt thuis voelen op kantoor, faciliteiten bieden die hen ontzorgen en meer focus op data. Zo kijkt Paul van Wijngaarden tegen het vak aan. Hij is Regional Workplace Manager voor Europa, Midden Oosten en Afrika bij Uber.
