Duurzame inzetbaarheid bevordert het innovatievermogen in vergrijsde organisaties. Dit blijkt uit de jaarlijks uitgevoerde Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor.
Na een jarenlange daling zijn de investeringen in onderzoek en ontwikkeling (R&D) en in ICT het afgelopen jaar weer substantieel toegenomen. De menselijke kant van innovatie blijft echter grotendeels onbenut.
De toenemende flexibilisering van arbeid in combinatie met automatisering en robotisering treft millennials harder dan ze in de gaten hebben. Dat is althans de mening van de vermaarde Britse econoom dr. Daniel Thorniley. Op het HR Tech World congres in Amsterdam schetste hij een apocalyptisch scenario voor de arbeidsmarkt in Europa en de VS.
Werknemers voelen er weinig voor om zich aan het einde van hun loopbaan nog om te scholen of van baan te veranderen om inzetbaar te blijven. 65 Procent van de ondervraagden is wel bereid om in het laatste deel van hun werkzame leven een stapje terug te doen in de aard van hun werkzaamheden, maar als dit minder salaris betekent is dit voor slechts 26 procent nog een reële optie. Dit blijkt uit onderzoek van Wijzer in geldzaken onder ruim 1.000 Nederlanders tussen 55 en 67 jaar in loondienst.
Slaap minimaal acht uur per nacht en onderbreek hard werken met een offline 'ontstress-dag'. Dat is de boodschap van de Grieks-Amerikaanse zakenvrouw en auteur Arianna Huffington. Tijdens het HR Tech World congres in Amsterdam hield ze een vurig pleidooi voor het uit de wereld helpen van burn-outs.
Sarah Wood, CEO van Unruly, was een van de sprekers op HR Tech World. Onder de titel ‘Embracing Unruliness’ vertelde zij over de manier waarop haar organisatie met personeelswerving omgaat. Diversiteit in alle opzichten is het toverwoord achter een zeer succesvolle formule. 'Great people are like magnets; they attract other great people!'
In Nederland zegt 40 procent van de werknemers bereid te zijn van werkgever te wisselen als de ontwikkeling van hun digitale vaardigheden stagneert. Wereldwijd is gemiddeld bijna 50 procent van alle werknemers bereid om om in eigen tijd en met eigen middelen te investeren in de ontwikkeling van hun digitale vaardigheden. Dit blijkt uit The Digital Talent Gap. Are companies doing enough?, een nieuw onderzoek gepubliceerd door Capgemini in samenwerking met LinkedIn.
Gemiddeld genomen wil de helft van de organisaties geen extra mensen met een beperking in dienst nemen. Dit is een van de uitkomsten in de SCP-publicatie Arbeidsmarkt in kaart: werkgevers 2017. Duurzame inzetbaarheid is het centrale thema in deze publicatie.
Nederlandse werknemers zijn heel loyaal aan hun werkgevers. Gemiddeld duurt een dienstverband van een Nederlandse werknemer 10,5 jaar. Alleen Duitsland en België scoren nipt hoger met 7, respectievelijk 8 maanden. Dit blijkt uit het Internationale rapport ‘De geheimen van de gelukkigste bedrijven en hun medewerkers’ van recruitmentbureau Robert Half.
Kritische feedback blijft een gevoelig onderwerp op de werkvloer. Opvallend is dat het geven van feedback vaker zenuwen opwekt dan het krijgen van kritiek. Zo krijgt 46 procent van de werknemers knikkende knieën van het geven van feedback, tegenover 34 procent die er zenuwachtig van wordt om kritische feedback in ontvangst te nemen. Dit blijkt uit onderzoek van TrainTool onder ruim 1.000 kantoormedewerkers in Nederland.
