Als internationaal concern heeft Cargill te maken met wetgeving in 67 landen. Dat weerhoudt het voedingsmiddelenconcern er niet van om voor Europa één HR business service center te ontwikkelen in Bulgarije. Global doen wat global kan, al blijft er ook een lokale HR-organisatie over. “HR is bij Cargill vooral strategisch. We centraliseren waar mogelijk, of outsourcen.” Bij Robidus bijvoorbeeld…
Samen met HFMtalentindex ontwikkelde Deloitte de Career Scan, een online preselectietest. Resultaat: de kwaliteit van de instroom ligt tegenwoordig nog hoger dan vroeger.
Je zou er ‘gek’ van worden als je ziet wat er op het bordje ligt van Roely Molendijk, HR-directeur bij GGZ-instelling Pro Persona. Meer taken uitvoeren omdat de overheid zich terugtrekt, bedrijfsmatiger opereren, cultuurveranderingen doorvoeren bij leidinggevenden en medewerkers, een HPO-organisatie worden... Molendijk noemt het uitdagingen, maar vindt wel dat de overheid soms doorslaat. "Het is bizar dat we nu ook verantwoordelijk zijn voor ex-medewerkers die ziek uit dienst gaan. Ik kan van onze leidinggevenden niet vragen ook deze zorg er nog bij te nemen."
