HR-directeur Jaques de Hulster en HR-manager Nelleke Ariaans vertellen hoe ze de medewerkersbetrokkenheid de afgelopen jaren hebben vergroot.
TPA Global werkt met succes met AI Matching: een technologie om mensen te koppelen aan vacatures, projecten of interne loopbaanmogelijkheden op basis van hun vaardigheden, ervaring, ambities en groeipotentieel.
Sinds vier maanden werken Ali uit Syrië en Rayan uit Jemen vanuit een sterke maatschappelijke opgave, bij de Belastingdienst in een intensief opleidingstraject.
Cybersecuritybedrijf ESET Nederland gebruikt talentgericht werken volop in de praktijk. HR-manager Nick van der Wouden: 'Je verzamelt tools, maar mist samenhang. De vraag was dus: Hoe kunnen we talentmanagement integraal toepassen?'
Een werknemer is meer dan het werk dat hij of zij doet, vindt Daan Berkhoff, mede-eigenaar van modebedrijf Humanoid. In de dynamische wereld van de mode is het belangrijk om niet alleen te focussen op de nieuwste trends, maar ook op de gezondheid van je werknemers. Hij deelt hoe zijn bedrijf met succes een gezonde en productieve werkomgeving creëert.
Om talent te behouden moeten werkgevers goed luisteren naar de wensen en behoeftes van medewerkers uit alle levensfases. Zet niet in op een one size fits all-aanpak, maar op maatwerk. En: focus vooral op dat wat verschillende generaties verbindt. Dat is het advies van HRM’ers Mattijs Buitinga en Natasja Pierik-Schuirink. Ze vertellen hoe het bij hen in de praktijk gaat.
Aandacht is bij dsm-firmenich de filosofie achter de aanpak om verzuim te verminderen, of liever: inzetbaarheid te optimaliseren. Inzetbaarheid, health en wellbeing zijn onderdeel van de MT-agenda en geïntegreerd in het strategisch bedrijfsbeleid. Deze innovatieve en succesvolle aanpak kent twee drijvende krachten: MT-lid Muriël Thijssen en Jeroen Kluytmans.
Op arbeidstherapeutische basis starten na ziekteverzuim kan lastig zijn in een drukke omgeving, zoals bij KLM. "Mensen vielen er juist weer eerder door terug en bleven daardoor uiteindelijk langer thuis zitten," aldus Stella O Sullivan, manager cabinepersoneel en verantwoordelijk voor preventie, vitaliteit en re-integratie. Ze kwam dan ook met het innovatieve idee om medewerkers die zijn uitgevallen op een duurzame manier te laten re-integreren: in de zorg. Stella vertelt wat dat hen én de zorginstelling heeft opgeleverd.
Veel mensen dragen op een bepaald moment in hun leven zorg voor een naaste. Een belangrijke verantwoordelijkheid, maar vaak gaat het professionele leven door zoals gebruikelijk. Eén op de vier medewerkers combineert hun baan met het zorgen voor een naaste. Het is dan fijn als je een werkgever hebt die de mantelzorgers in de organisatie ondersteunt en waardeert.
Scholing speelt een essentiële rol bij het helpen groeien van medewerkers. Gemeente Leeuwarden investeert er al jaren in en doet dat met de inzet van leerambassadeurs. Een leerambassadeur is een werknemer die naaste collega’s enthousiasmeert om loopbaanstappen te zetten. En met succes. In slechts anderhalf jaar tijd meldden zeventig werknemers van de gemeente zich bij de leerambassadeur met scholingsvragen. De helft hiervan volgde uiteindelijk een opleiding of maakte een carrièreswitch binnen de organisatie.
