Verticaal management staat op het punt van omvallen, terwijl horizontale aansturing steeds meer de norm wordt. Simon van Esch en Evert Hatzmann beschrijven het in hun boek 'Hoezo hiërarchie?'.
Hoe zorgen HR-leiders ervoor dat digitale tools voor de medewerkers werken, en niet andersom? En dat zij soepel meegaan in de digitale transformatie? Bij de Ronde Tafel ‘The Human Side of Tech’ op Leadership in HR werden de nieuwste neurowetenschappelijke inzichten gedeeld om dit gemakkelijker te maken.
Voor NEUF & Associates, een interim management- en adviesbureau in de ruimtelijke ontwikkeling, is werkgeluk één van de vijf thema’s waarop gestuurd wordt. Onlangs gingen alle collega’s op werkvakantie in Gorssel, om een week lang de verbinding op te zoeken met elkaar. "Een week op elkaars lip in een afgezonderde omgeving doet wat met mensen. De meeste professionals hebben hun eigen projecten, die ze bij de opdrachtgever uitvoeren. Het komt voor dat de collega’s elkaar weken achter elkaar niet zien. Door dit soort activiteiten ontmoeten mensen elkaar en blijven ze zich verbinden aan het bedrijf."
Organisaties onderschatten vaak wat er komt kijken bij het verbouwen van een bestaand kantoor. Dat is de stellige overtuiging van Willem Adriaanssen en Mark van der Vliet van HEVO. Beiden spreken daarbij uit ervaring. Daarom pleiten ze voor een gestructureerde aanpak, waarbij ze vier fasen onderscheiden.
Veel organisaties beseffen het belang van bedrijfstrainingen voor zowel het personeel als het bedrijf zelf, en bieden hun medewerkers mogelijkheden om bij te leren. Ondanks de voortdurende ontwikkeling van e-learning technologieën zijn er nog steeds bedrijven die geloven dat de beste manier om een team te ontwikkelen de traditionele training onder leiding van een instructeur is. Deze methode werkt weliswaar, maar e-learning is veel geavanceerder, want daarmee kunt u uw team sneller en goedkoper trainen zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit van de lesstof, en kunt u zelfs een hogere kwaliteit bereiken.
Vorig jaar zette Gerard Penning de nieuwe people-strategie van ABN AMRO uiteen*. Een jaar later maakt hij de balans op: waar is duidelijke vooruitgang geboekt en waar moeten nog stappen worden gezet? 'We begeven ons op een heel nieuw, onbekend terrein.'
De missie van SkinVision is om levens te redden van huidkanker, met als uiteindelijk doel 250.000 levens te redden tegen 2028. Daarom hadden ze een HR-systeem nodig dat hun hele organisatie in staat zou stellen optimaal te presteren om hun doel te helpen bereiken.
Tijdens de Leadership in HR-summit op 16 juni verzorgt Elbrich Batstra samen met neurowetenschapper Marcia Goddard een rondetafelbijeenkomst over The Human Side of Tech. Dat geeft al aan dat HR volgens haar nog altijd een echt mensenvak is. “Je hebt empathisch vaardige mensen nodig.”
Hoe kun je in deze huidige krappe arbeidsmarkt nieuwe en gekwalificeerde medewerkers vinden? Communicatiebureau Viastory sprak over de valkuilen en oplossingen met professor Marise Born, hoogleraar personeelspsychologie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam.
Onderzoekers hebben aangetoond dat het succes van veranderprogramma's of andere prestigieuze projecten mede afhangt van de naamgeving. Dit blijkt uit onderzoek van het expertisecentrum Behavioral Risk & Nudges (eBRIDGES) van de Erasumus Universiteit.
