De invoering en het gebruik van AI moet in goede banen worden geleid. We vroegen zes experts in hoeverre HR daarbij een sleutelrol kan spelen. 'HR zit in de cockpit'
Om studenten en stagiairs beter te begeleiden en ze hopelijk te behouden voor de organisatie heeft de L&D-afdeling van het Deventer Ziekenhuis een bordspel ontwikkeld . L&D-adviseur Arenda Vos: “Je merkt dat men na het spel de generatie die nu voor het eerst de werkvloer betreedt met andere ogen gaat bekijken”
De handreiking geeft richtlijnen die kunnen helpen bij het omgaan met integriteitsschendingen en ongewenst gedrag. Door duidelijke protocollen en transparante processen te hanteren, kan het vertrouwen binnen teams worden versterkt.
Poléanne Vluggen, Chief People & Culture Officer bij Vebego betoogt met passie hoe een mensgerichte aanpak binnen HR niet alleen medewerkerswelzijn en klantbeleving versterkt, maar ook maatschappelijke impact heeft.
Lang niet elke werkgever maakt gebruik van de no-riskpolis. De no-riskpolis biedt niet enkel een financiële ondersteuning voor werkgevers, ook draagt het bij aan een open arbeidsmarkt voor medewerkers uit de doelgroep banenafspraak. Ontdek hier wanneer je er recht op hebt.
Steeds meer bedrijven herzien hun mobiliteitsbeleid. Dit gebeurt niet alleen vanwege de rapportageverplichting werkgebonden personenmobiliteit (WPM) die sinds 1 juli 2024 geldt, maar ook omdat ze het als een hefboom zien voor duurzaam, flexibel en aantrekkelijk werkgeverschap.
Wanneer is de balans tussen leiderschap, cultuur en vitaliteit optimaal? Een kleine 200 vitaliteitsmanagers uit heel Nederland kwamen op 15 oktober samen in Maarssen om tijdens het jaarlijkse Wellbeing & Vitaliteitsevent een antwoord te vinden op die vraag. “Een vitale cultuur is de sleutel tot een gezondere organisatie”, zegt Rob Koelewijn, manager Gezond Ondernemen van Zilveren Kruis en medeorganisator van dit event.
Nieuwe hete hangijzers van afgelopen jaar: wet DBA, profiel veelgevraagde HRM'er, zieke werknemers en vakantie, generatiegerelateerd onbegrip op de werkvloer en de tijdelijke praktische inschatting van de WIA-beoordeling.
Skill based-leren is noodzakelijk om als organisatie te overleven. Maar hoe breng je de benodigde en aanwezige skills in kaart? Ontdek hoe vooruitstrevende organisaties dit aanpakken en hoe je de uitdaging van de skill-tekorten omzet in een kans.
Tien overnames in amper vijf jaar tijd. In die groeistrategie speelt de CHRO een sleutelrol. Karima van Zadelhoff over het belang van cultuurbehoud na een acquisitie.
