Exitgesprekken zijn nuttig om te achterhalen waarom medewerkers vertrekken. Minstens zo belangrijk is om te weten waarom ze blijven. Gemeente Capelle aan den IJssel voegde aan de gebruikelijke gesprekkencyclus het zogeheten ‘staygesprek’ toe.
Heb je werknemers met de 30%-regeling in dienst of wil je juist expats aantrekken? Dan hebben de recente ontwikkelingen impact voor je organisatie en voor de werknemers die gebruik maken van de regeling.
Hoe versterk je teams en verbeter je de productiviteit van elk teamlid zonder in de valkuil van beklemmend micromanagement te trappen? Met talentontwikkeling. Lees hier wat hier precies inhoudt en hoe je het effectief inzet.
Door alle aandacht voor AI vergeten we soms dat andere onderwerpen óók een belangrijke rol spelen bij de aankomende veranderingen op de werkvloer. Benieuwd welke? Hierbij een blik op de toekomst.
Positieve Gezondheid wordt steeds breder omarmd. Het is een benadering van gezondheid waarbij de nadruk op de mensen zelf ligt en niet op de klachten of aandoening. En op hun veerkracht en wat hun leven betekenisvol maakt. Ook Arbo Unie past de principes van Positieve Gezondheid inmiddels toe.
Een heel ander leven, een nieuw ritme, gebroken nachten. Het is te zien. Bij sommige nieuwe ouders leidt de gezinsuitbreiding tot zoveel stress dat werken onmogelijk wordt. Dat had voorkomen kunnen worden. Maar hoe?
Door snel en gestructureerd begeleiding in te zetten aan de hand van voorspellende data blijkt het mogelijk het gemiddelde herstel aanzienlijk te bekorten. Door te weten wat er speelt in de praktijk en het signaleren van trends kun je het verloop van verzuim beter in kaart brengen. En er grip op krijgen.
Gemeente Utrecht geldt landelijk als een van de koplopers qua inclusie en diversiteit. Wat heeft de gemeente inmiddels bereikt? Een gesprek met programmamanager D&I Jamila Achahchah en Klaske de Jonge, vertrekkend directeur Mens & Organisatie.
Bij Bureau Integriteit van UWV merkt men een toenemende aandacht voor grensoverschrijdend gedrag. Medewerkers willen weten wat wel en niet kan. Om duiding te geven aan de verschillende typen van grensoverschrijdend gedrag hebben ze in sessies met medewerkers en experts de vier ‘o’s opgesteld.
Iedereen is inmiddels wel op een of andere manier aan de slag gegaan met AI. Maar vaak blijft het bij experimenteren. Van echte integratie is nog lang niet altijd sprake. Hoe kun je de volgende stap zetten en AI binnen HR en je organisatie goed benutten?
