Skill gaps leiden tot een verborgen productiviteitsverlies en zorgen voor een afname van innovatiekracht. In combinatie met een krappe arbeidsmarkt, snel veranderende technologie en regelgeving is dit dé uitdaging voor L&D-professionals. Lees hier hoe skill-based leren en AI jouw organisatie kan helpen om deze uitdagingen het hoofd te bieden.
Marco Burelli, Head of HR Strategy van TomTom en spreker tijdens HR Day stelt dat het tijd is om af te rekenen met ‘traditionele HR-modellen’, en een ‘revolutie in hoe we onszelf organiseren' door te voeren. Burelli licht in dit interview de nieuwe HR-strategie van TomTom toe die dankzij de transformatie van de afdeling mogelijk is. ‘Er was weerstand, maar veel minder dan voorzien.’
Het is tijd om af te rekenen met ‘traditionele HR-modellen’, en een ‘revolutie in hoe we onszelf organiseren' door te voeren aldus Marco Burelli, Head of HR Strategy van TomTom. Burelli licht in dit interview toe hoe HR onder zijn leiding en de rest van het managementteam is getransformeerd naar een klantgerichte afdeling die principes uit productmanagement en agile werken toepast.
Het Rijksmuseum is sinds de heropening in 2013 met meer dan 60% gegroeid: van 590 medewerkers naar 950. Deze sterke groei vraagt om verbeterde processen, structuren en systemen. Ook de rol van HR verandert hierdoor. Bovendien blijken uitdagingen die al voor de ingezette transformatie opspeelden, bijzonder hardnekkig. Zoals de invulling van bepaalde functies.
Een werknemer heeft het re-integratieverslag nodig als die na 2 jaar ziekte een WIA-uitkering aanvraagt. Zorg dat het re-integratieverslag compleet is, want het UWV beoordeelt hierop.
Waarom overheidsdiensten als de Belastingdienst en de Raad voor de Kinderbescherming stuklopen op zelfsturende teams? Consultant en organisatiespecialist Jesse Segers: 'Van management naar zelfsturing is een continuüm, een nooit gewonnen strijd.' Er zijn volgens hem betere alternatieven als je efficiëntie of flexibiliteit nastreeft.
De belangrijkste factor die bepaalt of een team wel of niet succesvol is, lijkt toch niet de mensen waar het team uit bestaat of de samenstelling van het team, maar de teamcultuur. Ook in het boek Teamenergie wordt een dergelijke cultuur als ideaal voorgesteld. Volgens de auteurs kan een team zich in zeven fasen bevinden. In dit artikel lichten we enkele interventies uit voor teams die boven hun macht lijken te grijpen.
AI verandert personeelsselectie razendsnel, maar het is belangrijk om te kiezen voor verantwoorde en effectieve toepassingen. Hoe maak je onderscheid tussen betrouwbare tools en lepe beloftes in het overvloedige aanbod? Psychologen Rinie Ariëns en Reinout de Vries schreven vuistregels om het enorme aanbod te schiften.
Veel leidinggevenden hebben grote moeite om gesprekken te voeren met medewerkers waarin feedback op prestaties centraal staat. Onnodig, want vooroordelen over feedback geven zijn eenvoudig te weerleggen en positief te maken aldus docent leiderschapscommunicatie Deborah Grayson Riegel.
Verduurzamen, op naar klimaatneutraal. Veel organisaties bewogen al vanuit overtuiging en ambitie, anderen komen in actie door de verplichte mobiliteitsregistratie. Experts en HR-professionals over de stand van zaken qua mobiliteitsbeleid.
