Achtergrond

Datagedreven HR | Achtergrond

Met cijfers alleen kom je er niet

Bijna alles op het gebied van HR is te meten, maar Gerard Evers van EuroHRM vindt dat een HRmanager zichzelf altijd de vraag moet stellen waaróm hij meet en of hij op een zuivere en betrouwbare manier kan meten. Bovendien moet achter de cijfers altijd een goed verhaal zitten: “Anders kun je er net zo goed een pratende robot neerzetten.”
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

‘Alles draait om klantbeleving’

De ambities van Ahold draaien maar om één ding: groei realiseren zowel in als buiten Nederland. Een belangrijke taak voor HR daarbij is het voltooien van de concernbrede organisatieverandering, waarmee ook de HR-businesspartner zijn intrede deed. En dat terwijl concurrent Jumbo eind 2011 onverwacht de tweede marktpartij werd.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Op weg naar nieuw leiderschap

Leiderschap is al sinds jaar en dag een onderwerp in de boardroom. Het ene moment is de ene leiderschapsvorm in zwang en dan weer de andere.Maar wat heeft dit nu echt opgeleverd? En is er in al die jaren ook iets veranderd? Wat voor soort leiderschap is nodig om uit de huidige crisis te komen?
HR Business Partner | Achtergrond

Wim Mul, Schiphol: ‘Ik ben iets meer een polderaar’

Mede dankzij een recordaantal van bijna 50 miljoen passagiers zag luchthaven Schiphol de winst en de omzet over 2011 stijgen. Maar wil de nationale mainport de groei bijbenen, dan moet de organisatie stevige ambities waarmaken. Directeur HR Wim Mul ziet daar mogelijkheden voor, waarbij HR vooral verder kijkt dan de eigen payroll...
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Caroline van Scheltinga: ‘Ik ben gewoon aan het werk’

De financiële wereld in New York is een mannenwereld. Caroline van Scheltinga wist er carrière te maken, al liep ze wel tegen een aantal problemen aan. “Hoe dichter je bij de top komt, hoe minder vrouwen je tegenkomt.”
HR-projecten | Achtergrond

Waar staat HR in 2020?

20 HR-directeuren, 1 professor en 3 prikkelende stellingen vormden de belangrijkste ingrediënten voor een discussie over HRM in 2020. De arbeidsrelatie, de positie van vakbonden en de eigen professie stonden centraal. Oude wijn in nieuwe zakken of gaat het vakgebied juist een fantastische toekomst tegemoet? Eenheidsworst stond in ieder geval niet op het menu.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Best Companies for Leaders elimineren rubberen laag

In een tijd dat kosten onder druk staan, is leiderschap voor succesvolle bedrijven meer dan ooit een kritische succesfactor geworden. Uit het onderzoek ‘Best Company for Leaders’ van de Hay Group bleek zelfs dat bedrijven met goede leiders 40 procent meer kans op succes hebben.
HR Business Partner | Achtergrond

Werkondernemers in een Eckart Wintzen-achtige cellenstructuur

Ook op zoek naar een mechatronicus? Fysicus, nanotechnoloog of lead analog designer….. TMC heeft ze voorradig. Het Eindhovense bedrijf heeft zich gespecialiseerd in projectmatige inzet van technologiespecialisten. En dan van het allerhoogste niveau. Van origine zijn dat veelal geen echte ondernemers, maar binnen het ‘werkondernemers-model’ van TMC worden ze toch uitgedaagd om ondernemend gedrag te vertonen. Daar staat een beloning tegenover en als ultieme kans: een eigen bedrijf.
HR Business Partner | Achtergrond

‘HR-beslissingen bestaan niet, alleen businessbeslissingen’

Het is de hoogste tijd dat alle Nederlandse bedrijven zich druk gaan maken over de vraag hoe zij de factor menselijke kennis beter kunnen inzetten. Hans Strikwerda, hoogleraar organisatiekunde aan de UvA, ziet daarbij een schone taak weggelegd voor de code-Tabaksblat.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Zonder verandering wordt HRM overbodig

We leven in turbulente tijden. De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en organisaties veranderen mee. En toch werkt de gemiddelde HR-afdeling nog steeds volgens de bureaucratische organisatie-inrichtingsprincipes van het begin van de vorige eeuw. Als HRM relevant wil blijven, moet zijzichzelf vernieuwen. De moderne HR-manager geeft invulling aan zingeving in de organisatie, houdt zich verantwoordelijk voor het aanbrengen van bevlogenheid in de organisatie en zorgt voor geluk, hoop en liefde onder haar medewerkers.

HR Adviseur

Publiek Netwerk in opdracht van Gemeente Rheden

HR-medewerker

Geldersch Landschap & Kasteelen via Geerts & Partners

HR-adviseur

Geldersch Landschap & Kasteelen via Geerts & Partners

Werkstudent Redactie CHRO

Sijthoff Media B.V.

Bekijk alle vacatures

Schrijf je in voor de nieuwsbrief HR Praktijk Signaal