Medewerkers weten meestal best wel wat goed voor ze is. Of voor het bedrijf. Zich ernaar gedragen is een ander verhaal! Toch is het mogelijk om mensen ´in de juiste richting´ te laten bewegen en oude gedragspatronen te verlaten. Een workshop Gedragsverandering.
Bestaande manieren van organisatie van werkzaamheden, samenwerken, leiding geven en leren lijken niet langer geschikt. Maatschappelijke en technologische ontwikkelingen nemen toe in snelheid en complexiteit. Tegelijkertijd neemt de gemiddelde leeftijd van de beroepsbevolking toe en is er sprake van overspecialisatie in diverse sectoren. Hoe gaan we hiermee om?
ING Nederland beleeft turbulente tijden. In de nieuwe bedrijfsstrategie staat de klant meer dan ooit centraal. HR heeft daarin een essentiële rol. Directeur HR Marijke Brunklaus geeft die rol opnieuw vorm. ‘We hebben hier geen interne klant; er is maar één klant en dat is de klant van de bank.’
Hoewel de Belastingdienst de laatste tijd regelmatig in zwaar weer verkeert, is het werkgeversimago nog altijd goed voor voldoende instroom. Onder de bezielende leiding van Jenny Thunnissen is onder meer het zogenoemde ‘ collegiaal management’ ingevoerd en komen steeds meer managers van buiten. “Geen problemen zonder oplossingen.”
Vakbonden en OR’en vinden het misschien niet leuk, maar ‘afspiegelen’ kan het in de toekomst wel eens gaan afleggen tegen strategische personeelsplanning. Uit de nieuwe Strategische PersoneelsPlanningsystematiek (SPP) van de WENb/ Twynstra Gudde blijkt namelijk soms pijnlijk duidelijk dat huidige competenties van personeel niet matchen met de strategie van de onderneming.
Wat kunnen organisaties meten? En hoe doen ze dat? Dit artikel gaat in op predictive analytics oftewel hoe een HR-manager data kan inzetten om beleid te sturen.
Succesvolle HR-professionals binnen de rijksoverheid zijn in de eerste plaats uitstekende projectmanagers. Ze profileren zich als voortvarende expeditieleiders die weten dat ‘het avontuur’ alleen kan slagen als het gehele team goed opereert en als er voldoende draagvlak is voor de expeditie. Bij het bepalen van de strategische HR-agenda voor de lange termijn schieten ze nog tekort.
Het gaat goed met Management Development in Nederland. Er is aandacht voor de individuele ontwikkeling en nut en noodzaak zijn helder. Maar er zijn ook een aantal zaken die beter kunnen. Zo blijft de strategische inbedding van MD een punt van aandacht en blijft ook de evaluatie van MD achter. In dit artikel een aantal conclusies uit het ‘Benchmark-onderzoek Management Development’ van NVP, NFMD, Vrije Universiteit en Ebbinge & Company.
Werknemers die te maken krijgen met een reorganisatie ervaren vaak dat de organisatie hun verplichtingen wijzigt zonder dat ze daarin worden gekend. Hun zogenoemde psychologische contract wordt geschonden en werknemers gaan zich negatief gedragen of verlaten het bedrijf.
