Laurens Waling over People Analytics & AI: skills-matching, strategische talentmobiliteit en de grootste HR-kansen
Medewerkers helpen bij het aflossen van hun studieschuld. Voor organisaties kan dit een interessante manier zijn ter profilering van het eigen werkgeverschap. Meerdere grotere organisaties zijn daar inmiddels toe overgegaan. Voor het mkb zijn er andere mogelijkheden.
Sinds 2 februari 2025 verplicht de AI Act gebruikers van AI-systemen (bijvoorbeeld een werkgever die een AI-recruitmentsysteem gebruikt) dat hun (HR-)medewerkers AI-geletterd zijn. Dit betekent dat ze moeten begrijpen wat AI is, hoe het werkt en wat de impact ervan kan zijn. Welke kennis is nodig en hoe pak je het aan?
In de huidige tijd moet je als leider de gezondheid en energiebalans van het team serieus nemen. Daarbij geldt: practice what you preach. En dat hoeft niet ingewikkeld te zijn. Kleine veranderingen in je dagelijkse manier van leidinggeven kunnen al een groot verschil maken. Lees hier hoe.
Vijf trends die het beloningsbeleid toekomstbestendiger maken.
Medewerkersonderzoeken en vitaliteitsprogramma’s geven inzicht, maar hoe zet je die om in actie?
Zonder grote investeringen of reorganisaties de personele bezetting optimaliseren én het bedrijfsresultaat verbeteren? Het kan met een nieuwe methodiek die werkt met bestaande financiële en HR-data.
Tjahny Bercx, directeur Personeel en Cultuur: 'Verandering begint met erkenning van de misstanden'
Niet alleen het 'naar tijdruimte vastgestelde loon' moet worden doorbetaald, de zieke werknemer heeft ook recht op extra vergoedingen zoals bonussen, min of meer vaste overwerkvergoeding en commissie.
Onbewuste voorkeuren beïnvloeden mensen in het wervings- en selectieproces. Door daar rekening mee te houden in de vacaturetekst kunnen organisaties volgens organisatiepsychologe Siham Ammal werken aan een gevarieerder personeelsbestand en de aantrekkingskracht voor sommige groepen vergroten.
