12 Uitgangspunten voor innovatieve teams & organisaties

1. Innovatie moet allereerst zichtbaar draagvlak hebben bij de top van de organisatie
2. De bereidheid van het management om flink te investeren en risico’s te nemen: innovatiesucces is lastig voorspelbaar
3. Organiseer programma’s om medewerkers innovatiealert te maken, stimuleer en organiseer feedback
4. Maak de missie van de organisatie duidelijk zodat de innovatiedoelen voor iedereen helder zijn
5. Creëer een sfeer waarin medewerkers zich vrij voelen om met ideeën te komen en vermijd een afrekencultuur
6. Richt een voor iedereen zichtbare ‘war room’ in, een ruimte waar medewerkers elkaar ontmoeten, ideeën uitwisselen en inspiratie opdoen om plannen verder uit te denken
7. Zorg voor een platte organisatie met zo min mogelijk hiërarchie
8. Creëer een werkgeversimago dat de juiste talenten en experts aantrekt voor de innovatiedoelstellingen
9. Stel innovatieteams samen met een mix van technische, business en marketingmensen
10. Zorg voor innovatieteams waarin verschillende competenties (durf, inventiviteit, accuratesse, leiderschap, enzovoort) met elkaar in balans zijn om
11. Maak innovatieteams zoveel mogelijk fulltime vrij om aan nieuwe ideeën te werken
12. Investeer in realisatiekracht: wijs specialisten aan die kansrijke ideeën uitwerken en -testen tot praktische toepassingen.

Deze 12 uitgangspunten zijn afkomstig uit een interview over innovatie met Jeff Gaspersz, hoogleraar innovatiemanagement, Dolf Ketelaar, HR-directeur Moba, Bianca Willems, HR Country Manager NXP Semiconductors, Jan Witte, Trimb Healthcare en Quintijn Innikel, Beacon Partners. Lees hier het gehele interview