De Amerikaans bestsellerauteur Stephen Covey heeft het ook over gezondheid in zijn klassieker The 7 habits of highly effective people. Hij onderscheidt vier aspecten van gezondheid: fysiek, mentaal, sociaal/emotioneel en spiritueel. Aspecten die in meer of mindere mate terug te vinden zijn in allerlei programma’s die te maken hebben met onderwerpen als geluk op de werkplek, duurzame inzetbaarheid en het welzijn van de medewerker. Aandachtsgebieden die volop in de belangstelling staan en waarbij HR een belangrijke rol vervult. Dit alles gericht op het optimaal presteren van medewerkers, in het licht van de strategische doelen van de organisatie.
Meer rendement
Wanneer wij geen moeite hebben met de opvatting dat elke organisatie een levend organisme is, dan is het vast niet moeilijk om ons te realiseren dat ook voor organisaties het begrip algehele conditie op zijn plaats is. Het rendement van investeringen in programma’s ten behoeve van medewerkers in gezonde organisaties ligt ook nog eens veel hoger dan in organisaties die conditioneel achterblijven. Het bekende adviesbureau McKinsey heeft onderzoek verricht naar organizational health binnen 1500 organisaties in uiteenlopende sectoren, verspreid over 100 landen. Het blijkt dat organisaties die op strategisch niveau zijn gestart met aandacht besteden aan het optimaliseren van de eigen gezondheid binnen 6-12 maanden significant betere resultaten scoorden dan daarvoor.
Organisatiegezondheid is een onderwerp dat op dit moment nog geen onderdeel is van het begrippenkader van HR. In een volgend artikel ga ik daarom nader in op de kansen voor HR om dit onderwerp op de strategische kalender te krijgen. Dan vertel ik ook meer over op de bedrijfskundige invulling van de door Covey gehanteerde gezondheidsaspecten.
