“Dat houdt in vanuit een positie van mede-eigenaarschap die doelen vertalen in relevante HR-interventies als lid van het MT. Je kwalificeert je als HR-businesspartner voornamelijk op basis van persoonlijke kenmerken. Je moet in staat zijn vraagstukken van een hoger standpunt te bekijken, je moet invloed willen hebben op de businessproblematiek, helder kunnen communiceren en goed verbinding kunnen maken met het management van het bedrijfsonderdeel.”
Kennisintensief
“De energietransitie stelt hogere eisen aan ons vermogen tot veranderen en innoveren. Wil je daarbij geen verassingen, dan moet je nadenken over wat op de langere termijn gaat spelen. Je kunt daar dan beter op inspelen met bijvoorbeeld recruitment, interne mobiliteit, opleiden, enzovoort. We hebben enkele zeer kennisintensieve bedrijfsonderdelen, waarvoor het aantrekken, inzetten en ontwikkelen van menselijk talent cruciaal en urgent is. Daar is ook het management meer gefocust op het belang van people management en verwacht men meer van HR als businesspartner. In die rol kun je dan ook meer toegevoegde waarde leveren.”
Irrelevant
“De vraag of je nu bij het MT hoort of bij HR is irrelevant. Je bent samen eigenaar van een business-probleem. Met jouw expertise draag je zo goed mogelijk bij aan het oplossen daarvan. Als er vanuit HR-optiek bekeken een onoverkomelijk dilemma ontstaat, moet je dat durven aankaarten. Dat doen de controller, de operationeel manager, en iedere andere manager ook vanuit hun expertise.”
Lees hier meer over businesspartner zijn bij Robeco
