Uitdagend werk bleek de belangrijkste factor te zijn in het werkgeluk van werknemers. Als manager kun je hieraan bijdragen, door regelmatig functioneringsgesprekken te voeren met je team. Sta samen stil bij de huidige taken, en overleg hoe je deze uit zou kunnen breiden. Bied werknemers een transparant carrièrepad, zodat ze precies weten waar ze naartoe werken en hoe ze hun doelen kunnen behalen. Zo blijven ze gemotiveerd, en is de kans kleiner dat ze overstappen naar een andere werkgever.
Als de takenpakketten van je werknemers afwisselend en uitdagend zijn, zul je merken dat je als organisatie ook gemakkelijker nieuwe werknemers aantrekt. Sollicitanten willen graag een functie waarin zij zich kunnen ontwikkelen en nieuwe dingen kunnen leren, geen functie waarin ze precies hetzelfde doen als in hun huidige baan. Een goede tip: geef werknemers standaard twee of drie taken waar zij nog geen ervaring mee hebben. Zo houd je je huidige werknemers scherp, en trek je gemotiveerde, enthousiaste nieuwe werknemers aan.
Een goede werk-privébalans
Als werkgever draag je verantwoordelijkheid voor het welzijn van jouw werknemers. Een gezonde werk-privébalans is hier een essentieel onderdeel van. Zonder voldoende vrije tijd functioneren werknemenrs niet optimaal en zijn ze niet gelukkig in hun werk. Als manager kun je jouw team hierin ondersteunen door hen zelf het goede voorbeeld te geven. Ook kun je flexibele werktijden hanteren, waarbinnen werknemers vrij zijn om hun eigen uren in te roosteren en thuis te werken. Bied werknemers afwisseling in hun dag, bijvoorbeeld door tijdens werktijd een stevige wandeling te gaan maken of gezamenlijk sportlessen te volgen. Samen sporten werkt niet alleen stressverlagend, maar zorgt ook voor goede onderlinge relaties.
Open en effectief management
De derde factor die het werkgeluk van werknemers bepaalt, is open en effectief management. Werknemers willen graag een goede relatie met hun manager, waarin er genoeg ruimte is om problemen op de werkvloer te bespreken. Zorg er als manager voor dat je niet alleen opdrachten uitdeelt, maar plan ook genoeg tijd in om met iedere werknemer individueel een praatje te maken. Doe dit minimaal eens per maand. Zo kom je er op tijd achter als een werknemer ontevreden is in zijn functie, en kun je samen aan een oplossing werken.
Ook in het besluitvormingsproces is transparantie het sleutelwoord. Communiceer besluiten niet achteraf, maar betrek medewerkers in het proces en geef ze de mogelijkheid om hun mening te delen. Als werknemers het idee hebben dat ze gehoord worden en een rol hebben gespeeld in het tot stand komen van beslissingen, zullen ze deze eerder omarmen, en meer tevreden zijn met de uitkomst.
