Talentmanagement - Pagina 5 van 22 - HR Praktijk

Partnerbijdrage | Assessio

Assessio and Main Capital join forces with HFMtalentindex to create a leading European Talent Management player

Assessio and Main Capital join forces with SaaS vendor HFMtalentindex to create a leading European player within the Talent Assessment and Talent Development markets. This is Assessio’s first add-on acquisition since the entry of Main Capital as majority shareholder in 2019 and is driven by a highly complementary product offering, matching scientific foundations and strengthened geographical presence in both the Nordics and Benelux markets.
Partnerbijdrage | Assessio

Agile werken en Learning Agility – a match made in heaven?

Agile werken, een agile mindset en learning agile mensen. De term Agility is inmiddels gemeengoed en de buzzword-status wel voorbij. Agile is dé manier geworden waarop steeds meer organisaties hun manier van werken inrichten. Al lang niet meer alleen op de IT-afdeling, maar organisatie-breed. Google op Agile HR of Agile Marketing en de artikelen en trainingen vliegen je om de oren. Als je er als organisatie voor kiest om agile te werken, heb je dan mensen nodig die learning agile zijn of is dat onzin?
Talentmanagement | Achtergrond

Best practice Fontys Hogescholen: duurzame talentontwikkeling vanuit medewerkersperspectief

Fontys Hogescholen werkt aan talentmanagement op basis van een aantal heldere pijlers: geen groots masterplan, maar een teamgerichte aanpak, inclusiviteit en voortdurende verankering in de dagelijkse werkzaamheden.
Talentmanagement | Blog

Maak teams beter door individuele talentontwikkeling

Elke HR-adviseur herkent het. De beste verkoper of meest getalenteerde journalist geeft aan ‘een stap te willen maken’. De adviseur knikt begrijpend, maar ziet de bui in veel gevallen al hangen. De succesvolle professional moet voor het bedrijf bewaard blijven.
Talentmanagement | Nieuws

Met bevlogen medewerkers 60 procent minder verloop

Het personeelsverloop in organisaties met bevlogen medewerkers is tot wel 60 procent lager dan gemiddeld. Daarnaast verbeteren de prestaties van bevlogen medewerkers met 26 procent en stijgt de alignment met 28 procent.
Talentmanagement | Blog

Leer managers dynamisch leidinggeven met situationeel leiderschap

Om maar met een open deur te beginnen: niet iedereen is hetzelfde. Mensen, en zo ook werknemers, verschillen flink van elkaar. Deze verschillen vragen om een dynamische insteek van leiderschap. Een bepaalde manier van leidinggeven kan heel goede invloed hebben op de een, maar averechts werken bij de ander. Situationeel leiderschap is een situatie-afhankelijke leiderschapsstijl die verandert als de leidinggevende in contact is met een andere medewerker of groep. Hoe kunnen jouw managers dit toepassen?
Partnerbijdrage | Faculty of Skills

Online trainingsbureau TrainTool neemt klassikale trainer S&P over

Voorhoedespeler in maatwerk voor trainen en toetsen verbreedt propositie met live training
Talentmanagement | Nieuws

‘Breng in kaart wat het potentieel in je organisatie is’

Bedrijven staren zich blind op het aantrekken van personeel van buiten en hebben onvoldoende oog voor het potentieel in eigen huis. Recruiters worden buiten de organisatie op pad gestuurd om tevergeefs te zoeken naar het schaap met de vijf poten, terwijl het potentieel binnen de organisatie niet eens de revue passeert. Hierdoor zijn bedrijven onvoldoende wendbaar om om te gaan met de continue veranderingen binnen functieprofielen.
Partnerbijdrage | Assessio

Blijven leren in een veranderende omgeving

‘Dynamisch’ is zacht uitgedrukt wanneer je het hebt over de ziekenhuiswereld. Marktwerking en positionering is aan de orde van de dag. Budgetten staan onder druk en de kwaliteit van zorg blijft natuurlijk voorop staan. Ben je net gefuseerd, zoals het Spaarne Gasthuis, dan is de dynamiek compleet. Aan de afdelingshoofden de pittige taak zichzelf én hun medewerkers in beweging te houden. Een assessment Learning Agility en vervolgtraining-naar-keus helpt ze op weg.
Talentmanagement | Blog

Drie visies op talent en de bijbehorende strategieën

Talentmanagement gaat over het investeren in mensen in organisaties. Het doel is het behalen van optimaal rendement op talent. De invulling van talentmanagement in organisaties hangt in de praktijk af van wat men onder talent verstaat. En daar wringt de schoen nogal eens, want hoe er in organisaties naar talent wordt gekeken, is zeer uiteenlopend. Dit resulteert in de praktijk in verschillende talentstrategieën die door elkaar heen lopen. Een eenduidige visie op wat talent is, lijkt te ontbreken en daardoor gaan kansen verloren.

HR Business Partner

CJG Rijnmond

Hoofd HRM

CJG Rijnmond

Beleidsmedewerker Verkeer - 32-36 uur per week

Gemeente Gorinchem

Hoofd Bureau Integriteit

Gemeente Amsterdam via Colourful People

Bekijk alle vacatures