Ouderenzorgorganisatie tanteLouise heeft de meest creatieve ‘out-of-the-box’ oplossing om de arbeidsmarktkrapte te lijf te gaan. En daarmee wint het de Nationale HR Zorg Award 2024. Het pakt het arbeidsmarkttekort bij de kern aan door te kijken naar de zorgvraag. En het is volgens de jury een typisch voorbeeld van omdenken, het thema van deze award-editie.
Uit onderzoek komt naar voren dat het opheffen van verkokering in organisaties medewerkers in een verbindende rol agressie en een burn-out kan opleveren. De onderzoekers formuleren drie maatregelen om dit voor te zijn.
Hardenberg zet de ontwikkeling van eigen medewerkers een tandje hoger. De gemeente wil minder afhankelijk zijn van de roodgloeiende arbeidsmarkt en heeft een personeelsscan uitgevoerd, om de uitvoeringskracht te meten.
De komende vijftien jaar geen personeel er meer bij. Dat is wat de gemeenten te wachten staat als ze niets doen. Daarom is de VNG met een handreiking gekomen. De handreiking ‘Flexibele arbeidsinzet gemeentelijke sector’ zet voor gemeenten op een rij welke vormen van samenwerking mogelijk zijn in de gemeentelijke sector en geeft aan waar zij rekening juridisch, fiscaal en mededingingsrechtelijk rekening mee moeten houden.
In de verkiezingscampagnes stonden diverse arbeidsmarktgerelateerde vraagstukken centraal: armoede, bestaanszekerheid en het minimumloon. Maar een visie op de arbeidsmarkt leek ver weg. Dus hoe moet een nieuw kabinet de arbeidsmarkt gaan vlottrekken? Enkele deskundigen geven hun wensen.
Je kent het vast wel, het eindeloos overzetten van medewerkersgegevens van het ene systeem naar de andere. En voor je het weet zit er een fout in de berekening en moet je overnieuw beginnen. Het gebeurt gelukkig weinig maar het is wel enorm frustrerend áls het gebeurt. In deze blog nemen we je mee in 3 veelvoorkomende frustraties in het HR-vak en de oplossing die Nmbrs biedt in de HR-software.
Waarom is het zo moeilijk om goed invulling te geven aan strategische personeelsplanning? Vaak voeren organisaties complexe en dure exercities uit om uit te zoeken wat de skills for the future zijn. Zonde, want de relevante vertaling maken naar de eigen organisatie is nou net de core competentie van HR. Intelligence Group-oprichter Geert-Jan Waasdorp legt uit hoe je SPP simpel kunt houden.
Brink’s is gekend voor zijn geldtransporten, beveiligd transport en betalingsoplossingen. Het bedrijf is wereldleider in zijn business, en bouwde een uitgebreid en divers klantenbestand uit in meer dan honderd landen. Begin 2020 koppelde Brink’s zich los van het Britse beveiligings- en cashmanagementbedrijf G4S, door de overname van het merendeel van hun cashactiviteiten. Door deze herstructurering moest Brink’s op zeer korte termijn een gepersonaliseerde plannings-, tijd- en kostenplaatsregistratie ontwikkelen.
'Deel het werk in naar activiteiten en kijk welke vaardigheden nodig zijn om deze uit te voeren.' Dat is de boodschap van Ravin Jesuthasan. De human capital thought leader en futuroloog ontwikkelde daarvoor een stappenplan. Unilever deed de eerste goede ervaringen op. In het nieuwe boek dat Jesuthasan schreef met HR-deskundige John Boudreau, ‘Work Without Jobs’, gaan de twee in op de vraag hoe organisaties beter kunnen presteren - wendbaarder worden, innovatiever, efficiënter - door het werk te herontwerpen.
Een scala aan problemen heeft HR vleugellam gemaakt. Vooral de personeelsplanning heeft ernstige averij opgelopen. Over hele wereld zoeken HR-managers naar nieuw leiderschap om de personeelsplanning te repareren. Sommige initiatieven werpen al vruchten af zo laat onderzoek door Gartner zien.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling