Het risico bij een traditioneel gesprek is dat je de beste sollicitant aanneemt en niet de beste kandidaat voor de baan. Om dit voor te zijn proberen bedrijven met spelletjes tijdens de sollicitatie de kandidaat zijn werkelijke ik te laten zien. Een beginnende trend aldus Johan Siebert, voorzitter branchevereniging voor werving- en selectiebureaus Summum in De Volkskrant.
De afgelopen tien jaar zijn meer vrouwen dan mannen gaan werken. In het tweede kwartaal van 2015 telde de werkzame beroepsbevolking ruim 3,8 miljoen vrouwen tegen 3,4 miljoen in 2005. Bij de mannen was dit 4,4 miljoen in 2005 en 4,5 miljoen dit jaar zo meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).
Het gaat goed met de HRM-arbeidsmarkt. De totale vraag naar HR-professionals is het afgelopen kwartaal met 39 procent gestegen ten opzichte van vorig jaar. De grootste groei is zichtbaar in de vraag naar recruiters. Deze stijgende vraag correleert met de stevig aantrekkende arbeidsmarkt.
Het assessment. Opvallend om te zien hoe zo’n frequent toegepast instrument zo weinig fans heeft. Bestuurders hebben er niet veel mee, HR-managers kunnen er niet veel mee. Daarnaast kom je zelden of nooit een kandidaat voor een te vervullen positie tegen die uitkijkt naar een assessment of er na afloop erg enthousiast over is. Al was het alleen al door de flinke tijdsinvestering, die onvermijdelijk is. Begrijp me niet verkeerd, een assessment is niet het ergste wat een mens - professioneel - kan overkomen, maar feit is wel dat de populariteit ervan in snel tempo afneemt. Dat heeft een aantal oorzaken.
31 Procent van de Nederlandse HR-managers wil in de tweede helft van 2015 meer vaste werknemers aannemen, maar hierbij wordt beperkt gebruik gemaakt van het eigen netwerk en mond-tot-mond reclame. Slechts één op de vijf vacatures wordt ingevuld op basis van doorverwijzingen, zo blijkt uit onafhankelijk onderzoek van arbeidsbemiddelaar Robert Half.
Meer dan de helft van de Nederlanders denkt dat hun baan in 2030 nog bestaat. Dat blijkt uit het kwalitatief onderzoek van recruitmentorganisatie Hays naar de arbeidsmarkt van de toekomst. Het onderzoek is uitgevoerd binnen de sectoren Oil & Gas, IT en Engineering & Technology, die naar verwachting over 15 jaar een belangrijk aandeel van de arbeidsmarkt vormen.
Wist u dat investeringen in competentiemanagement op het gebied van werving en selectie gekenmerkt wordt door aanzienlijk minder uitstroom van medewerkers die korter dan twee jaar in dienst zijn?
Er wordt veel over successiemanagement gesproken, maar wie doet het ook echt? Veel organisaties verliezen kennis en kunde als medewerkers hun baan opzeggen. Het loont om vanaf de eerste dag op zoek te gaan naar continuïteit. Een proactieve, open en sociale successiestrategie voorkomt het ad-hoc speuren naar vervanging. Het verhoogt de tevredenheid van medewerkers. Het vergroot de interne mobiliteit. En het kost nagenoeg niets.
De toekomst ziet er voor Nederland, en dan met name Amsterdam, rooskleurig uit. Onze hoofdstad heeft een grote aantrekkingskracht op internationaal talent. Goed voor de economie en de werkgelegenheid, en ook voor recruiters biedt dit kansen. Paul D’Arcy, vicepresident van ’s werelds grootste vacaturesite Indeed, over de opkomst van tech-bedrijven, mobiel solliciteren en het aantrekken en behouden van personeel. “Wie geen geschikte kandidaten kan vinden, moet ze zelf opleiden.”
Ondanks de aantrekkende economie is er sprake van een steeds grotere mismatch op de arbeidsmarkt: het aantal vacatures stijgt bijna evenredig aan het aantal werklozen. Er is minder behoefte aan administratieve en productiegerelateerde krachten, terwijl de vraag naar IT-specialisten en technici stijgt. Niet alleen verschuift de vraag, ook groeit de behoefte aan hoger geschoold personeel.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling