Bedrijven die meer competitief voordeel willen halen uit hun medewerkers besteden steeds meer aandacht aan workforce analytics. In het boek Calculating Success, How the new workplace analytics will revitalize your organization sommen de auteurs enkele veel voorkomende misvattingen over workforce analytics en een aantal belangrijke uitdagingen op.
Mannen zijn ambitieuzer dan vrouwen, bij 45-plussers groeit de ambitie minder hard en WO’ers zijn kritischer op mensen met ambitie dan HBO’ers zo blijkt uit de Ambitiemonitor van Springest.nl en Nidap.
Er gaapt een gat tussen dat wat HRM zegt te (willen) doen en dat wat zij werkelijk doet. Dat is althans de conclusie van promovendus Dirk Jan Verheijen in zijn proefschrift De roep om de menselijke maat waarin hij met een concept komt om de kloof te dichten. Een van zijn punten is dat HRM geen strategische positie in moet nemen.
HR moet zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en zich actief bemoeien met outsourcing van bijvoorbeeld schoonmaakpersoneel. “Je moet weten onder welke voorwaarden diensten worden ingekocht en onder welke voorwaarden mensen werken.” Dit zegt Wim Mul, Directeur HR Schiphol Group, in de nieuwe editie van HR Strategie.
De babyboomgeneratie verlaat de komende tijd in hoog tempo de Nederlandse werkvloer. Om dit gat op te vangen wordt van werkgevers én HR een innovatieve aanpak verwacht van zaken als arbeidscontracten, cao-onderhandelingen en afspraken met zzp’ers. Hans van der Steen en Arjen Verhoeff van werkgeversvereniging AWVN geven hun visie op de komst van Werknemer 2.0.
Het zal u niet verbazen: de economische crisis en de gevolgen ervan bepalen momenteel in hoge mate de HR-agenda. Maar ook een thema als personeelsplanning staat hoog op de HR-agenda, zo blijkt uit onderzoek van Capgemini naar de HR-prioriteiten voor 2010.
Werkgevers doen er goed aan zich meer te concentreren op het werkplezier van hun medewerkers dan op het verminderen van de werkdruk. Dat blijkt uit promotieonderzoek van Willem van Rhenen aan de Universiteit van Amsterdam.
Mensen die behoefte hebben aan structuur, profiteren niet van Het Nieuwe Werken. Meer eigen verantwoordelijkheid, thuis werken en flexibele werktijden motiveren hen niet extra en verbeteren hun creatieve prestaties evenmin. Dat blijkt uit onderzoek van psycholoog Marjette Slijkhuis.
Tien jaar na Good to Great komt Jim Collins met een volgens velen nieuw meesterwerk; Great by Choice. Daarin beschrijft hij dat leiders in toporganisaties zich op drie punten onderscheiden van hun directe concurrenten: fanatic discipline, empirical creativity en productive paranoia.
Op de werkvloer werken momenteel vier generaties samen. De ideale werkvloer volgens experts. Maar hoe manage je die generaties en hoe maak je ze tot een eenheid? Een old school kwartetspel opent de ogen.
