Managers leunen te veel op één leiderschapsstijl. Dat demotiveert medewerkers en remt de groei van de organisatie. Wereldwijd creëert 55 procent van de managers een demotiverend werkklimaat onder hun werknemers. In Nederland is dit zelfs 68 procent. Dit blijkt uit onderzoek van organisatieadviesbureau Hay Group onder meer dan 95.000 managers bij 2.200 organisaties wereldwijd.
Bent u trots op uw HR-beleid en heeft u goede resultaten behaald? En wilt u feedback op uw HR-beleid ontvangen door een professionele vakjury? Ding dan mee naar de HR Proffie 2013, dé vakprijs voor het beste HR-beleid in Nederland. De organisatie van deze prijs is in handen van Berenschot, Tempo-Team, HR Strategie en NVP.
Nederlandse topondernemers hebben de nieuwe economische realiteit geaccepteerd en gaan in de aanval zo blijkt uit het onderzoek ‘De mindset van de business leader 2013’ van netwerkorganisatie Business Leaders en kennis- en opleidingsinstituut De Baak onder 150 topondernemers. De focus op reorganisaties en kostenbesparingen is afgenomen en nu is het zaak dat de medewerkers meegenomen worden in de juiste mindset aldus de onderzoekers.
Sinds 2009 is het aantal werknemers met een vaste baan geleidelijk afgenomen. Daarentegen is het aantal werknemers met een flexibele baan gegroeid; vooral het aantal oproepkrachten steeg gestaag de afgelopen jaren zo blijkt uit het UWV Kennisverslag 2013 – 1.
Managers vrezen dat het identificeren en vinden van het juiste talent een cruciaal vraagstuk wordt zo laat het wereldwijde Talent Management-onderzoek van HR-dienstverlener NorthgateArinso (NGA) zien.
Slechts een kwart van de HR-managers beschikt over een duidelijke HR-strategie, blijkt uit de dissertatie van Job Hoogendoorn, ’Kan strategisch Human Resource Management (veel) beter? Een spagaat tussen theorie en praktijk.’ Door onder meer certificering van HRM-professionals denkt hij dat dit percentage structureel zou verhogen.
CB, voorheen Centraal Boekhuis, werd de winnaar van de HR Proffie Veerkrachtprijs. De prijs bestemd voor het bedrijf dat heeft laten zien als beste en op een onderscheidende manier HR-strategie en HR-activiteiten af te stemmen op de snel veranderende omstandigheden.
In veel bedrijven is het medewerkerstevredenheidsonderzoek een onderzoek dat op zichzelf staat. Het bestaat uit een standaard aantal vragen die betrekking hebben op de tevredenheid en/of betrokkenheid in combinatie met zaken als: werkzaamheden, arbeidsomstandigheden, werkdruk, collega's, leidinggevende, organisatie & cultuur, ontwikkelingsmogelijkheden en beloning. Prima basis, maar het kan beter! Hierbij enkele tips.
CEO’s maken zich zorgen om de impact van HR-issues op de bedrijfsprestaties. Ze willen dat HR-directeuren een strategischere rol gaan spelen zo blijkt uit een uitgebreid onderzoek door de Economist Intelligence Unit, gesponsord door Oracle en IBM.
Na twintig jaar onderzoek is er consensus dat er een bescheiden bewijs is voor het verband tussen HR en prestaties van de organisatie. Dat concludeert Jaap Paauwe, hoogleraar Organisatie en Personeel aan de Universiteit Tilburg. Hij eindigde afgelopen jaar als 15e in de top 100 van meest invloedrijke internationale HR-denkers van het Britse HR Magazine.
