Een groot deel van de bedrijfsstrategie wordt niet uitgevoerd door gebrekkige implementatie. Er is te weinig afstemming tussen senior en middenmanagement en het ontbreekt aan zicht op de stappen die nodig zijn om strategische plannen succesvol door te voeren. Dat zijn de eerste resultaten uit The Strategy Execution Barometer waaraan meer dan 1400 organisaties in 36 landen en 29 sectoren hebben meegedaan.
Nederlandse organisaties zijn momenteel onvoldoende wendbaar om kansen te pakken in deze slechte economische tijd. Dat blijkt uit onderzoek onder ruim 100 profit en non-profit organisaties met meer dan 150 medewerkers.
Organisaties met een goed lopende performance cyclus hebben aantoonbaar een sterkere omzetgroei, zijn winstgevender en kennen een grotere klant- en medewerkertevredenheid dan organisaties zonder een efficiënte performance cyclus. Toch staat de performance cyclus in Nederland nog in de kinderschoenen aldus Gert Jan Voortman, Arbeid- en Organisatiepsycholoog en Directeur van HR-specialist Artemis Laren.
Als de persoonlijkheid niet past bij de organisatie moeten topbestuurders daar helemaal niet werken. Topbestuurders maken zich hier echter weinig zorgen over; bijna iedereen is ervan overtuigd dat zijn of haar persoonlijkheid past bij de organisatie. HR-directeuren zijn daar minder zeker van. Van hen is bijna de helft neutraal of oneens over de match tussen topbestuurders en de organisatie waar zij werkzaam zijn.
In de 2e helft van dit jaar is meer vraag naar flexwerk. Door de aantrekkende wereldhandel hebben bepaalde bedrijven dan meer behoefte aan tijdelijk personeel is de voorspelling van het economisch bureau van ING.
Organisaties realiseren verbeterde winstcijfers dankzij een beter inzicht in de vaardigheden van hun potentiële en huidige werknemers zo blijkt uit het op case studies gebaseerde rapport Business Outcomes Study Report van SHL.
Impact is steeds waar het om draait. Meestal zijn het juist de HR-verantwoordelijken die zich bewust zijn van wat er anders en beter kan. Ze zien vaak als eerste problemen als onvrede, verzuim, de eigen aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt en vertrekkend talent. Alleen voelen ze zich nu nog vaak een roepende in de woestijn aldus Guido Heezen mede-oprichter van Effectory en initiatiefnemer van Beste Werkgevers.
Als Nederlandse werknemers voor een sollicitatiegesprek hun kwaliteiten moeten omschrijven blijkt dat onderhandelen, delegeren en leiderschap niet tot de kerncompetenties behoren. Dat komt naar voren uit de nieuwe publicatie van het Nationaal Onderzoek Arbeidsmarkt (NOA), een jaarlijks onderzoek naar het media- en oriëntatiegedrag van de Nederlandse beroepsbevolking.
Met de huidige economische tegenwind is het alle hens aan dek om een maximaal resultaat voor de organisatie te behalen. Wat betekent dit voor uw personeelsbeleid? HR Praktijk geeft 5 tips om dit te optimaliseren.
Om de arbeidsmarkt nieuwe impulsen te geven, heeft Tempo-Team een manifest opgesteld. Naast een analyse waar de uitdagingen precies zitten, worden met tien veerkrachtversnellers de problemen te lijf gegaan. Meer veerkracht is immers de oplossing, vindt Tempo-Team. “Het is tijd de bakens te verzetten.”
